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把握教育规律 找准教育重心


俗话说,一个好校长成就一所好学校;一所好学校塑造一批好教师;一批好教师培养若干好学生。可见,校长在学校发展中发挥着举足轻重的作用。校长的眼界、格局、前瞻性、领导力无时不刻影响和带动着学校的发展。可是学校工作千头万绪,校长抓的工作类目繁多,如果没有重点,势必会陷入眉毛胡子一把抓的境地。笔者认为,校长应着重从校园文化、课程建设、课堂打造、提升自身领导力四个方面入手,改变学校教育现状,提升教育质量。

一、精心打造校园文化

校园文化是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现。校园文化对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的深远影响,而这种影响往往是课程无法比拟的。健康、向上、丰富的校园文化对提高学生的人文道德素养有重要的作用。

通俗来讲,校园文化建设包括精神文化、物质文化和制度文化建设。精神文化指学校成员内心世界的品质和水平。物质文化与精神文化相对称,是可看可听可触摸的实在。制度文化是学校的程序、规矩和手续,属于维系学校生活的依据和准则。构建校园文化体系,从这三个方面去考虑应该比较充分和清晰。

和静县第二中学自2021年以来,精心打造“和”文化体系,具体内涵包括涵养和厚仁德、凝练和同制度、开发和润课程、打造和悦课堂、塑造和雅教师、培养和正学生、营造和美环境、实现和合发展。此外,还打造了以“和之根”(爱祖国、爱家乡)、“和之脉”(传统经典)、“和之魂”(红色经典)的年级组文化、班级文化和小组文化与之呼应,形成自上而下的一整套体系。截至目前,“和”文化体系已基本形成,年级组文化、班级文化和小组文化也初见端倪,在自治区德育示范校验收、和静县德育工作现场会中,得到数名专家和学者的认可。接下来,学校将进一步深化和挖掘每一个子文化内涵,争取将“和”文化的精神内涵渗透在学校的每个角落。

校园文化是一种时间文化,是一种悠长文化,是一种浸润文化,是一种内蓄文化。学校朝着明确的文化方向去打造,必能够担当素质教育的大任。

二、着力开发课程体系

课程体系从本质上反映着一所学校的育人理念,是学校确定人才培养计划、丰富校园活动的重要依据。在素质教育体制下,五育并举和五育融合已成为新的学校教育目标,因此,更新、开发、健全课程体系,优化课程结构迫在眉睫。

一般来看,课程体系包含三方面的内涵:一是基础性课程(国家课程),具体的要求是开足开齐;二是拓展性课程(地方课程),具体要求是分年级适时酌情开设;三是综合性课程(校本课程),具体要求是因时因地着力开发。

和静县第二中学从校训“厚德、博学、笃行、致远”延伸出了“和润”课程体系,分别包括“厚德”课程和“博学”课程。“厚德”课程注重培养学生的德行,属于德育、劳育教育的范畴;“博学”课程注重培养学生的智力、技能、美感,属于智育、体育、美育教育的范畴。如在“厚德”课程下的综合性课程中为学生量身定制了四礼、五节、一赛、一评活动,“四礼”分别是新生入学礼(七年级---军训课程,希望!)、集体生日礼(八年级---十四岁,你好!)、百日誓师大会(九年级---激发斗志,拼搏!)和毕业典礼(九年级---告别母校,怀念!)。“五节”分别是读书节、艺术节、体育节、科技节、研学节。“一赛”是情景剧比赛,“一评”是“和正·最美学生”评选。通过一学年的实施,师生对课程体系的理解和认同越来越深入,这也将作为学校“和”文化的范畴内容,将持续坚持下去。

开发课程体系是一个系统的、长期的、艰苦的课程,但课程体系本身体现着具体的学校文化,故应着力开发、谨慎设置、科学推进。

三、努力打造高效课堂

高效课堂,顾名思义就是一种理想的教学境界的追求,表现为教师教得轻松、高效,学生学得愉快、高效。在新课改的要求和“双减”政策的背景下,高效课堂解决了内容多、时间少的问题。

和静县第二中学努力打造“和悦”课堂,和悦课堂是一种健康的课堂、智慧的课堂、生命的课堂、高效的课堂。其目的是通过和悦课堂的打造,培养学生包括思维能力、创新能力内在的综合素质,培育学生灵性、完善学生个性,使学生得到全面发展。

课堂革命的号角已经吹响,课堂是教育的主战场,教育改革最终会发生在课堂。故课堂改革势在必行、迫在眉睫。哪个学校着手快、力度大,哪个学校就会在教育改革的浪潮中分得红利,反之亦然。

四、大力提升校长领导力

何谓校长领导力?从源头上看,校长领导力源自通过行政任命或共推公选所产生的法人权力,即依法产生的领导责任和职能。从构成上看,校长领导力应包括终身学习力、理念更新力、管理决策力、课堂改革力、工作执行力和学校影响力。这几个“力”的逻辑关系是:一个有“终身学习力”的校长,才能不断更新办学理念;有先进的教育理念,才能有科学的管理决策;而课程改革力和工作执行力又是管理决策力的“副产品”;当一所学校理念先进、决策科学、课改务实、执行力强,才有可能成为有较大影响力的学校。

校长领导力是一所学校的“软实力”,是一所学校发展的“地基”,更是一所学校管理的“灵魂”。校长要通过营造氛围将自身从管理者转化为领导者,校长要通过人才培养将诸多追随者培养成管理者,校长要通过优化考核将被动执行者演变为主动参与者。

因此,提升校长的领导力至关重要,因为“地基”有多牢固,学校就有多牢固;“灵魂”能走多远,学校就能走多远。

总而言之,在未来的教育改革浪潮中,哪个校长把握住了教育规律,找准了教育重心,哪个校长就能在教育改革中脱颖而出,其所在的学校也能大放异彩,同时也不会辜负为党育人、为国育才、为民育子的责任和使命。

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