雷军在2021年小米公司校招生培训会上提出了这样一个观点，即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后，再表达自己的想法。
这样的观点真的非常坦诚，是一个企业家在经历了职场历练后的肺腑之言。从这样的观点也可以看出，雷军应该是一个很真实的人，也是一个喜欢说真话的人。在这样的公开场合，有的人为了讨好年轻人，讨好媒体，讨好大众，都会说一些冠冕堂皇的话，这样可以被当做正能量的典型。
比如他们会说，年轻人有想法，有激情，看问题的角度也不一样，可以多提建议。也号召公司管理层，多倾听年轻人的看法。这样的表态确实能让人颇受鼓舞。也容易树立正面形象。
但是雷军偏不，一来就给年轻人泼冷水，告诉他们，在你们刚来的时候，踏踏实实干活就行，别对公司战略和业务提任何意见。这看起来很冷酷，让人心塞。但却是典型的刀子嘴豆腐心。
年轻人，刚毕业，有激情有热情是真的，但是，年轻人缺乏实践缺乏深度思考也是真的。
任何一个企业，你只要进去，就能看到各种问题。尤其是接触业务后，你会觉得这也不合理，那也不合理。打开公司的APP，你会发现很多缺乏良好体验的功能设置。年轻人都喜欢表现，这样可以让自己与众不同。于是根据这些问题，提出大量的建议。
如果公司和上级不采纳，还会觉得自己怀才不遇。认为公司不倾听意见，积极性大受打击，面子上也挂不住。
他们以为只要按照他们的意见去做，公司业务一定会改善。但他们没有想过的事情就是，他们这样的刚毕业的年轻人都能看出来的问题，其他人看不出来吗？他们刚入职不到半年就能提出的解决之策，其他人在里面干了这么久，就没人提出过吗？
尤其是类似小米这样的明星公司，里面的人，哪个不是行业的佼佼者？他们都暂时无法解决的战略和业务问题，你一个年轻人刚进去没几天，业务都没理解透的情况下，你确定按你说的去做就能解决？
一般在公司，任何有效的方法，都不是拍脑袋就能想出来的。都得在实际中摸爬滚打了解完事情的来龙去脉并经过不断打磨后才能找到。你提出的那些问题，可能早就有人提出而且想了各种方法来解决了，只是没有成功而已。但大家为了照顾年轻人的积极性，不太想拆穿。
有的年轻人也许不服气，觉得年轻人旁观者清，说不定提出的方法就真的有效呢？这个问题也好解决，你就把你的方法写下来，写在笔记本上，过三个月，过半年再去看，到时候你是否还觉得可以执行。经过这么一段时间的沉淀，你还是觉得可行，你再提意见不迟。
不仅年轻人，其实有经验的人跳槽也是这样的，刚入职的时候，不要天天说这也不好，那也不好。这样不仅显得你很浮躁，还容易得罪人。因为你觉得不好的东西，搞不好就是你的大领导或者别的同事提出来的。你一来就把领导和同事都得罪了，你以后怎么混？
沉住气真的有必要。有了半年的调查，再行使自己的发言权，更稳一点。
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