你才领导九个人，就对付不了一个刺头，还指望你将来继续提升到高位吗？如果你领导九十个、九百个呢？里面有九个、九十个刺头呢？所以，你最好的策略就是摆平他，就当为你将来领导更多刺头练手吧。

第一：最好的摆平是收服刺头。

先讲一个林肯的故事。林肯的父亲遇到地里种田的农夫，脱帽致敬，但农夫理都不理。林肯就问他父亲，农夫都不理你，你还脱帽敬大礼？林肯父亲说，我敬礼是我的修养。

总之一句话，作为领导者，就是要善于用好各类人员，包括刺头。

第二：怎么收服刺头呢。

一是软的办法。你就像林肯父亲一样，就当没事一样，该怎么安排就怎么安排。当然了，怎么安排就是另外一种领导技巧。比如，如果是我，我就安排刺头做一些时限的基本工作，让上下环节的员工催他。比如，你让他发工资，到点不发工资，你看同事们都揍他？

二是硬的办法。就是要手段让他服气。手腕有多种，比如你的能力征服他，但如果是我，我会用其他手腕，比如你找上司沟通一下，如果他在越级，上司就让他来找你。如果上司不支持你的话，你也要小心了。

职场上，不是所有人都没有被你收服的。实在收服不了，一是要冷落他，二是想办法赶走他。

一是冷落他，很简单，就是把他空挂起来，不给他安排工作，就当他是空气。你脑补一下，别人都忙忙碌碌，就他无所事事，不出几个月就灰溜溜的了。

二是赶走他。你必须团结另外八个人，很简单啊，你开部门会议的时候，就趁刺头上厕所的时候召集，不通知他才会。这八个人就明白了，联合起来排挤他，他也待不下去了。

综上，刺头对付上司，只有一个办法，就是惹你生气。但上司对付这类人，有一千万种办法，让他难受。但行走职场，最好的最上层次的办法，就是把他拉拢过来，为你所用才是高明之人。诸葛亮七擒七纵孟获，最终收服孟获。你不妨来和刺头玩上几个回合？

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