很多企业最近都招了不少新员工，如何让新员工更快地学习工作流程和熟悉企业，并且留住好不容易招进来的新员工，相信这是很多企业都头痛的问题。
对于新员工来说，每天要做什么很重要，企业应该根据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作，并以书面的形式给到新员工。
很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对工作内容只有基础的了解，但工作能力是通过实践出来的，所以对新员工工作内容是越清晰越好，而不是简单的口头指导。
1、直属上司每天检视
制定了计划，重点就是要检视，直属上司要每天检视，每天给予支持和辅导。检视新员工不是不信任，反而让新员工感觉到自己被得到关注，很多新员工选择离职就是觉得自己没有被得到关注。
2、人力资源每周检视
很多主管总以忙为借口不去检视新员工的工作，所以人力资源每周都要新员工上交《新员工工作周报》，以便掌握新员工入职状况。
附图：《新员工工作周报》
《新员工工作周报》
记住：检查力才是执行力。无论新老员工，都离不开工作检视，没有检视就没有执行力。
新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候，无论是直属上司还是人力资源负责人，对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导，不要让新员工感觉孤立无援。
重点关注新员工在以下方面的状况：
1、工作问题：技能、流程、制度等问题；
2、工作压力：人际关系、学习情况、工作环境等；
3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。
招一个新员工需要成本、训练一个新员工也要成本，如果企业对招进来的新人不重视，就是对企业最大的浪费。
作者：薪酬绩效首席咨询师-甘志凌
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