●团队晋升法则
永远要尽到自己的责任，就像狼一样，必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力，然后再去考虑晋升问题。
在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策，否则，你面临的不是是否会晋升，而是什么时候被淘汰。
在任何需要做选择的时候，如果你动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会马上被淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。所以，在团队竞争中，你需要做到充分地估计和快速地应对。
年轻时最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年轻时最富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有失败。
很多竞争，只有冠军而没有亚军，冠军是唯一的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及再一次最关键的竞争中得到极好的“运气”。
取得成绩后，你可以适当表现，让你的直接上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人。
永远堤防晋升竞争中的阴谋，哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋保持高度警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制定出对策，因为阴谋不会因为你的善良，就不找上你。
你成就了团队，团队也会成就你。
把同事当队友，而非你的对手。
器量狭小和排挤同事的人，一定也会遭到其他人的排挤。如果你把同事当作阻挡前途的障碍，那么你一定难以在办公室立足。所以，对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或者请他帮一个忙，往往可以神奇地化解彼此间的敌意。
很多人天真地相信，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹是生非，总有一天老板会注意到自己这块璞玉（pu第三声），但结果往往事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指标，躲在电脑后面，不予同事交流的人，很难有机会成为团队的领导者和管理者。
你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角，跟一名普通员工没关系，事实上，斗争无处不在，它不分管理层还是普通员工的阶层，你需要随时小心背后袭来的暗箭。
组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果你学不会如何协调人与人之间的关系，那就别痴心妄想在团队中平步青云。
如果你自认为是一匹难得的千里马，千万别再痴等什么伯乐的出现，天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道，伯乐活的也不容易，他或许也在等人去发掘。所以，你必须适度地为自己制造出头风的机会，这将有助于增加你晋升的几率。有一句话送给你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。
学会包装自己。商品的销售多少要靠包装，何况是竞争激烈的职场？当你做出某些成绩或经过努力提前完成任务时，别忘了做一个个人公关。
会议室一个不可多得的个人舞台，你在适时掌握难得的发言机会，展现出个人的优秀能力，发出声音，才能引起团队管理者的注意。
时刻为上司着想，因为高出不胜寒，身居高位的老板也会感到孤独，也会有不为人知的辛酸，如果能站在他的角度设身处地地为他着想，说不定就会找到与之沟通的合适切入点。
即使没有报酬，你也应该去争取分外的工作，是当你想要争取某个职位，却没有相关背景或任何优势的时候。
对你的老板一定要说实话，公司有问题，你就一定要告诉老板，向他坦白你的想法，当然不仅仅是工作方面的问题，如何保持和老板逐步深入地沟通，也是让老板认识你和信任你的好方法。
你要想老板所想，忧上司所忧。而且很多时候，你要想在他前面，并让他知道。这并不是投机取巧，而是你对工作的投入和负责任的表现。让他对你感动，你就成功了一多半。
减少一个敌人的价值，胜过增加一个朋友。
避免拖泥带水，想快点受到上司的重视，秘诀只有一个字：快。在上司的期待时间之前完成工作，并且保证质量。如果你总能做到这样。就离升职不远了。
做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人，难以晋升。
从不看报纸和关注时事的人，不会成为团队的管理者。
永远不要埋怨。从你的字典中，删除“这不是我的工作范围”这句话，当你被要求完成一些额外任务时，你需要做的不是排斥和反感，也决不可愤怒与不解，而要将这视作上司对你是否愿意多负责的试探。
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