万事开头难，创业成败的关键在于创业的第一年。创业第一年的开局如何，将决定创业的最终结局，决定创业的生死存亡。很多创业失败的例子，主要原因在于创业第一年各方面工作做得不到位，或是方向不明，走了弯路，或是不善管理，创业经营步履维难。。。如何突破创业初期瓶颈？以下为初创业者提供的创业初期策略和技巧，希望能帮助初期创业者。
创业初期靠什么吸引人才？
在引进人才时，当你还不具有相当的经济实力时，只能借助其他优势来吸引他们，例如，领导的个人魅力、良好的价值回报预期、为人才提供一个能发挥自己能力的舞台、一个良好的人际关系环境、开发能看到前途的适应市场竞争的产品项目等等。
创业初期需要什么样的人才？
创业第一年，创业者的时间和资金都非常宝贵，找来的员工确保都能派上用场，因此需要招聘以下特征的人才，1.敢于提出创见的人才，2.顽强竞争的人才，3.灵活创新的人才，4.越战越勇的人才。
如何选择招聘渠道？
现在市场上的招聘渠道很多，企业可以根据自身的经济实力选择合适的渠道，一般来说，网上招聘和校园招聘费用相对低廉，前者具有覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。后者有助于帮助企业通过校园宣讲会的方式迅速扩大知名度。
识别人才的方法有哪些?
黄春：必须掌握正确的方法，才能真正发现人才。识别人才一般有以下几种方法：（一）面谈法。即面对面的交谈，是领导识别和发现人才常用的一种简便且有效的方法。（二）笔试法。即通过考卷来测试其知识水平和专业能力。（三）专家推荐法。识别从事某一专业工作的人才，可以邀请该方面的专家和同行来推荐和评议。
如何培养人才？
在培养人才方面，除了经常性的培训、对外交流以外，最重要的是给他们创造一个充分发挥自己才能的场地，每一个岗位明确相应责任，赋予必要权利，如人事权、奖金分配权。有十分的能力压十二分的担子，管理者要有风险意识，敢于承担后果。
创业者如何激励员工？
领导者对员工进行激励，是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。对员工的激励，有以下几种形式：（一）工作激励。即分配恰当的工作来激发员工的工作热情；（二）成果激励。即正确评价员工的工作成果，以此为标准给员工合理的报酬，激发员工的工作积极性；（三）非物质激励。包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高，这些使员工在精神上产生满足感，同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。
怎样把握员工的共性？
（一）员工需要受到尊重。因为文化的差异，这种需求的表现形式各地多少会不一样，但所有人都需要受到尊重。（二）在企业中，每个人都在寻求公平的机制和公平的待遇。（三）所有员工对成就都有被认同感。
怎样激发员工的责任感？
促使员工对工作产生责任感的最好方式是什么？是帮助他们理解和赏识他们自己在组织的宏伟蓝图中所扮演的角色和起到的作用。下面是激发员工责任感的几种方法。（一）让员工理解工作的意义；（二）鼓励员工对自己充满信心；（三）强调员工应负的责任；（四）制定战略规划激励员工。
员工为什么会流失？
导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职.
怎样才能留住人才？
如今，员工的流动日益频繁，特别是优秀的人才，时刻面临着更好的机会或待遇。对于一个处于创业时期的企业来说，怎样才能让人才在自己的公司安下心来，为企业创造价值呢？首先必须加强与员工的交流，其次应该提供理想的薪资待遇，设立高期望值，对于刚刚起步的企业来说，资金一般比较紧张，但是无论如何，也不能在员工的薪资待遇上打节省资金的算盘。还有就是，尽量为员工提供保险或基金保障。因为，人们往往在感受到被重视和尊重的时候才会感到自信。可以还有就是为员工提供不断提升自己的环境和平台，可以留住很多求上进的人才。
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