2017年10月30日，顺丰宣布将和其他三家科技公司联手推出无人机快递。这一重磅消息瞬间使得快递行业炸锅了。不过小编今天要跟大家聊的可不是无人机快递，而是顺丰这个国内第二大快递公司的老总——王卫。
相信大部分人和小编一样，机会没听说过王卫这个名字，甚至你知道小区内收发快递的两个顺丰小哥的名字，但就是不知道他们大boss的名字。
这一切并不是因为我们无知，而是这位老总真的十分低调。1993年注册成立公司直至2014年才首次接受访问，这可不是一般老板的行事作风。
然而正是这种低调做人高调做事的品性使得顺丰在王卫的带领下能有今天的成绩。
和许多拥有海外留学背景、家境殷实的创二代不同，王卫高中读完就去了工厂打工，而成立顺丰纯属巧合。
1
为什么不自己做呢
出生在上海的王卫并没有太多上海人的腔调，这或许跟他7岁便随父母去了香港有关。在王卫的成长道路上，香港人的为人处世风格对他影响更大。
高中毕业后，王卫没有继续读大学。起初，他在叔叔的工厂打过工，后来到了顺德做印染方面的工作。
做印染工时经常需要把做好的样品送到香港去给客户看，这一来一去中间要花很长时间。
王卫想是否可以拜托码头的工人帮忙捎货呢？这个办法是可行的，但是王卫意识到有这种需求的不止他们一家工厂，当时有很多香港人在广东投资办厂，既然如此，那何不自己去帮他们送货呢？
想好了便去行动，在王卫看来，这个绝佳的商机一定得马上抓住才行。于是，在顺德出现了第一家顺丰速运，这就是最早的顺丰雏形。
慢慢地接到的生意多了之后，王卫向父亲借了10万元用于创业。
1993年，王卫和几个小伙伴在顺德成功注册了顺丰公司，一家专门送快件的公司。
这家公司一做就是24年，从当初的6人发展到如今的15万人。也许有时候我们离成功就差一句“为什么不自己做呢？”
2
定位决定发展
注册公司之后，王卫并没有就此松懈。
2002年，在顺丰发展快十年之际，王卫开始想未来的公司模式，于是他决定把放出去的权收回来，把加盟模式改为直营模式，同时也在深圳建立了属于自己的总部。
这一系列动作完成之后，王卫开始考虑公司的定位问题。
因为除了邮政、顺丰外，还有一些其它快递公司也慢慢出现在大众的视野。如果不进行定位，将顺丰与其它公司区别出来，很有可能就在日后的发展中逐渐走向衰亡。
2003年，王卫的关注点放到了速度上，如何将快递更加快速地送到客户手上呢？可不可以用飞机送呢？
就这样，顺丰和扬子江快运形成合作，成为了国内第一家使用货运专机的快递公司。至此，顺丰也形成了新的定位，那就是致力于成为国内高端快递行业。
2017年的今天，快递公司日益增多，顺丰不再是人们的第一选择，但是如果一个人想寄贵重物品亦或是想更快送达，那么顺丰将是他唯一的选择。
能将公司的品牌做到现在这个样子，王卫是成功的，而他成功很重要的一个原因就是准确定位。
3
智慧管理员工更积极
公司日渐壮大，对于领导而言，如何管理成了重中之重。回想一下，我们对身边顺丰小哥的直接印象就是迅速、可靠。
那么作为大boss的王卫是怎样做到让十五万人都能如此规范的呢？
管理是一门学问，也是一门艺术。制度和文化是关键。在顺丰，没有上下级关系，老板和员工之间是分配关系，自己管自己。
顺丰的主体是收派员，而把我收派员的核心就是工资。
顺丰员工的工资有底薪和提成两部分组成，底薪很低，只有700到1200，而提成则可以由自己决定，每个快件20元，收派员从中拿去固定的抽成。
这也是为什么顺丰的收派员的速度总是为人所称赞。
另外一点就是公司的企业文化，2008年金融危机的时候，王卫也没有裁掉任何一个员工，无论对内对外，王卫对收派员都是一样的尊重。
让员工觉得自己处在一个有温度的企业正是王卫的智慧所在。
就是这种大方向上严抓，小范围内让员工自己把握，充分给予员工尊重和信任的管理模式使得公司发展壮大，员工也更加积极工作。
4
高调做事低调做人
一个企业能否成功，与领导人的眼界胸怀、为人处世有着直接性的关系。
这些年顺丰的招牌很响，老板却十分低调，我们很少有看到关于王卫的报道。直到2014年，这位低调的老板才首次接受媒体的访问。
在小编看来，一个企业的成功需要契机，但是要稳健长远的发展，一定需要
作者：艾比利（部分图片来自互联网）
联系客服
