在现实实践当中，我们看到很多的中层管理者在职业生涯当中有很多的困惑，而很多老板在管理企业的过程中也会常常抱怨自己的中层管理者。那到底是老板的问题，还是中层管理者的问题？
老板心中理想的中层管理者是怎样的？中层管理者又如何能做到让老板满意呢？
“团队确实很难带，团队成员管也不是不管也不是；晋升管理者之后还不如不晋升，工资没涨多少，心还操碎了；老板不信任我，怎么才能跟老板打好交道呢......”听过很多中层干部、管理者的吐槽和困惑。
管理者需要做两件事，八个字：带领团队，完成目标。当你总是感觉到困难的时候，肯定这两方面的能力有欠缺。
管理者们，如果你有以上困惑，问自己个问题：
01你的绩效优异吗？
从老板的角度来说，做公司就要有利益。而你作为管理者，就是要带领团队干出成绩，交给你的目标你能完成，这就是你在公司的价值。
01你认同公司吗？
老板们不会告诉你：认同感是你职场发展的第一步。很多能力很强的人得不到重用，原因就在这。如果你不认同公司，能力再强，老板也不会喜欢你。如果你自己也不知道认不认同公司，以一个打工者的心态工作，老板让你做管理者就做，不行就再说，这是一个非常大的误区。
当在一家公司做管理者、做干部的时候，一定要全身心地认同这家公司，这是基础。如果少了认同感，你所做的工作结果就会在你的行为中变异，老板自然就不相信你，但他为什么现在用你？是因为你还有才能，但他一定不会重用你！
大多数的管理者，第二条容易做到，但很多人第一条做不到。一般来说被提拔做管理者都是绩效比较好的。但是很多管理者经常会心猿意马，这也是你职业生涯当中非常重要的一个鸿沟。
绩效优异、认同公司是一个管理者的基础。如果这两条你都做到了，老板会用你。但是真的会重用你吗？未必。
一个好的管理者还要有非常重要的4个特征：
①积极主动
你是不是及时跟你的老板汇报工作，重要的信息有没有跟老板沟通，看到了公司的问题你是不是愿意主动去承担。作为管理者，我们希望自己的下属可以积极主动，愿意去担负起责任，去解决问题。那你先问问自己有没有做到。“什么样的领导带领什么样的下属”，下属积极主动你会很欣慰，同样你积极主动老板也会很欣慰。
企业老板在一起谈论的最多的问题是什么？执行力问题。执行力是什么？执行力就是缺乏主动性，在任何一个组织当中主动性都是稀缺资源。所以我经常说解决公司的执行力问题，不是从员工上去解决，而要从管理者、干部上解决，当公司干部主动性都强、执行力都强的时候，执行力问题就不存在。
②接受挑战
就拿今年的特殊环境来说，对很多企业都是致命的打击，这就是一个挑战。即使大环境再不好，对于老板来说，都是愿意往前走的，但是所有的中层干部愿意吗？你们首先想的是去年定的目标完不成了，还是在想，不管怎么样，我一定要把目标拿下。其实当你敢站出来说我全力以赴，一定完成目标的时候，即使你没有完成，老板的内心对你也是钦佩的。
所谓挑战性工作就是在正常情况下可能完不成，或者正常情况下没人愿意干，而你敢干，这种事情多做几次，老板对你的看法就不一样了。因为所有的企业、所有的老板都是在不断的挑战中度过的人，他肯定也会重用跟自己一样愿意去挑战的人。
③心胸豁达
这一点也是所有管理者和所有干部一定要修炼的点。在实际工作当中，一定会遇到很多困难委屈。一个好的管理者，一个好的干部，心胸不是与生俱来的，是被磨出来的。被什么磨？被委屈磨，被困难磨，甚至被灾难磨。所以在企业当中你越能承受委屈，越能修炼自己。
④热爱学习
不同阶段需要不同的知识结构来支撑，掌握的新知识才是你变现的关键。我跟我很多员工说过，30岁之前，如果你不爱学习，在工作岗位不努力、不投入，30岁以后你基本上没有东西变现。30岁之前，你所学的东西都是30岁以后变现的基础。
中层管理者成长三要素：
（1）领导技能：领导技能是作为管理者的职务所必需的胜任能力。随着级别的不同，管理者必须有提高认知领导力的技能。
（2）时间管理：不同的行政级别资源分配是不同的，为什么你是一个高绩效的员工，但晋升为管理者之后，个人绩效不达标了，团队业绩也不达标？每天很忙却依旧取得不了好的效果？
这是因为你的时间管理出了问题，不同的职级你要考虑你的时间资源重点分配到什么地方。
（3）工作理念：工作的出发点是什么，不同的职级工作聚焦点不同。
骨干：岗位操作胜任高手【用心干—身边人盲目】
基层管理者：团队精神、人情练达【带着干—自己忙】
中层管理者：创造分享、规划设计【领着干—齐忙】
高管：战略思维、领导情怀【看着干—众强】
很多中层管理者在实际的管理工作中都会进入三个雷区：
1）不敢管理，不愿管理
2）不敢扛事，不愿做事
3）不敢做“坏人”，不愿“得罪人”
而这些，必须要不断去克服。
为什么有的管理者能一呼百应，是老板眼前的红人？
花一分钟自检下：你处在管理的哪个阶段？
不合格：经常无法完成部门目标，所在部门不能为公司创造价值不合格
做经理：所在部门不能为公司创造价值，个人冲锋陷阵完成部门大部分业绩
坐经理：做管理（职权），设计部门文化、流程、制度，并为下属设置合理目标
作经理：树威信（领导力）在下属/同级/上级心中有强大影响力，能借助势能带动他人
一个卓越的中层管理者要做到：
管自己：让下属追随、让同级信任、让上级放心
管业务：完成目标过程中的计划、执行、管控、复盘
管团队：人才的选拔、要求、培育、激励
当然，成长是循序渐进的，从中层到高层也是不断解决一个又一个问题，提升一项又一项能力的过程，那中层管理进阶课必须安排上！
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