如何做好一个面试官？这是一个严肃的问题，下属我简单地分析下如何做一个合格的面试官，去面试财务人员。
1、营造面试氛围
一开始的时候要适当营造良好的面试氛围，不管是谁，在面试的时候，多少都会有紧张的情绪在里面，面试官如果能拉近跟候选人的距离，营造出一个轻松的面试氛围，可以让求职者放松，更好地表现自己，当然更重要的是，人在放松的时候，警惕性也会降低，面试官也更容易去了解到候选人的真实需求。
2、懂知道用人的标准
用人的标准是什么？很多BOSS会告诉HR或者面试官，我要招的是诚实，勤奋，好用就行。这个不算是标准。标准指的是什么？
简单点理解，就是这个岗位的岗位职责和要求，（我又要举例子了）下图是我在智联招聘上截取一个 财务经理 的招聘信息：
以此为例子，标准就出来了，面试官要懂得这个岗位需要做什么，对人有什么要求？
我们招 财务经理 招到公司，是需要让他来做什么工作；其次就是要什么样人才能满足和胜任这个岗位，符合企业的用人需要。
3、把握面谈技巧
前面有提到我们一开始要营造出良好的面试氛围，我们也懂得了这个岗位的标准，那么接下来，我们就需要在面试中不断地探寻对方的能力，看他是否能够胜任这个岗位。
举个例子，在岗位职责里面的第5条是这样子写的：债权、债务及时登记、厘清，做好月度财务状况分析，报告项目风险预警。
那么面试官可以问求职者在以往的工作中，是如何进行月度财务分析的？根据月度财务报表，又是如何帮助企业做好风险管理呢？（当然面试的时候可以不用问得这样直接，这里纯属是为了方便阅读和理解才这样子写）
当我们问完问题后，要看求职者是如何回答的。如果求职者回答的是一些理论的非行为事例，那么面试官一定需要引导到行为事例上，这样有助于判断。
当求职者在根据他以往的经验来回答问题时，面试官可以使用“STAR”方法来分析当时的情境，求职者回答的得否完整。通过求职者的回答，面试官就能够知道他的基本能力如何。
当然，问完一个问题后，还需求进行追问，追问可以更深入地了解求职者。比如前面那个问题可以再追问：在出现问题以后，你们以前是如何去做的。”
4、面试中的忌讳
面试过程中，会存在一定的忌讳，
① 哪些问题不能问。
咱们在前面的时候有提到提问，在提问的时候，很多经验不足的面试官会提出一些诱导性的问题，咱们看上面财务经理的岗位职责第10条：、完成上级交给的其它财务工作。
相信大多数求职者都会表达出会认真执行上级交待的任务。这类型的问题让求职者没有其他的选择，因为面试官想要听到的回答求职者都能知道，相信只要不傻的求职者都不会说除了本职工作以外，领导交待的事情也能不做吧。
② 不要单要求答案，更要看重过程
很多时候面试官会偏看于处理问题的结果，结果固然重要，但更重要的是候选人在处理这个问题时，他的角色是什么，起到什么样的作用。
咱们再看财务经理第三个岗位职责：月末准确计提各项税金，在申报期限内按期缴纳各种税款。
假如在计算税金或者缴纳税款出现问题时，求职者是怎么样做的，他对最终的结果起到了什么样的作用。
这些都是需要求职在回答时，面试官不断地沟通和提问中得到的。
好了，除了上面提到的几点，其实要做好一个合格的面试官还真不容易，像财务这样的岗位，还有对应的证书，根据要求该查的还是需要查，如果有需要，也可以自己花点时间做个背调啥的。毕竟跟钱打交道的岗位，除了专业的知识和技能，品性也是很重要的。
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