“好面子”的人一般荣誉价值比较高，有责任担当，更容易成为领导者，但前提是做事以结果为导向更多。否刚为了结果不择手段就不好了。
至于外向性格还是内向性格无关紧要，“好面子”的人外向的有，内向的也有，需要说明的是要有一定的社交能力，不能过度封闭自己。
有的性格天生对人就有感觉，对人的反应敏感度高。很容易发现团队成员身上的优势，并且能够把他们放在适合的位置上，发挥一个人最大的潜力。
因为团队作战，依托的是优势互补，尽可能挖掘团队成员的核心优势是一个领导必备的要求。而不是什么问题都要亲力亲为，领导者要有所为，有所不为
领导者最大的能力就体现在了关键时刻的决策力上，决断力是性格中处理信息的方式，优柔寡断容易错失良机抓不住机会。在选择团队成员时要理性果断，在辞退不力成员时要理性果断，过于感情用事不利于团队的发展，当然不是不考虑情感因素，而是以理性决断为主，情感为辅。
能及时发现问题，是一个领导者具备的另一个重要条件。感知能力是性格的一个重要特质，是接受信息的一种方式，无论是通过感观的观察，还是总结归纳，都应该能及时快速发现团队中所发现的问题，这种发现问题的能力远比解决问题的能力重要的多。
强势性格的人，更有压迫感，更有威严，这对团队成员更容易产品敬畏感，更容易把目标或计划贯彻下去。过于软弱的性格，很难让团队成员信服，从而在执行中会打折扣。不利于团队的执行。
以上是个人的一点浅见，第6点还请各位网友老师们补充......
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