“作为一个女性领导者，带领团队更上一层楼有很多优势，我认为，我们认清自己的优势，同时用团队的力量来弥补弱点，那么我们就能建立起一个非常棒的团队。” ——携程CEO孙洁
图：孙洁
2017年3月，孙洁接受外媒采访时表示， “当梁建章（携程联合创始人、执行董事会主席）问，你想做首席执行官吗？我等十个月之后才接受这个挑战。”。孙洁从CFO华丽转身CEO，通过财务人严谨的作风，更多的关注对经营数据的分析和风险控制，不断改进携程旧有的业务模式，打造新的商业机会。
孙洁举例说，曾经一个年轻的员工想要开展汽车票业务，他遭受了很多质疑。
“汽车票是很便宜的，所以我们问他，你如何能通过公共汽车来赚钱呢，你先回去好好想一想。”
他后来带着商业计划回来了，孙洁说，“他很想做这个业务，很有前途，但是我们从数据上却看不出前途在哪里，于是要求他重新回去做数据分析，第三次他又回来了，他一直没有放弃，最后我说，你想要多少资源？他说，”我要二百万元，这大约是十五万美元，能够负担得起6个人6个月的时间，他说：“如果我能做到每天卖一万张票，你们让我继续成长壮大，如果达不到我就终止这个项目。”
“我说，好啊，让他去做吧，如果做成了那很好啊，如果做不成也没什么大不了的。结果，一个月后，日销量就超过了一万张，所以我们在App蓝色区域给了他一个宫格，他们现在已经是一个很突出的业务了。”
“这就是那个汽车票业务，”孙洁指着她手机上的一个蓝色的方块说，“最开始他做公共汽车，现在他已经开始做轮渡了。”
他想把每一个人连接起来，孙洁笑着说，轮渡，或者是汽车，又或者高铁或者飞机票，交通运输正在以三位数的速度增长。
孙洁自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.，担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前，她曾在加州的硅谷工作了5年，担任毕马威公司的审计经理。她是美国注册公共会计师协会的注册会计师，同时也是加利福尼亚州的注册会计师。
孙洁于2005年加入携程，并历任多个管理层职位。其自2012年5月起任公司首席运营官（COO），并于2015年3月起兼任公司联合总裁，2005年12月至2012年5月间担任首席财务官（CFO）。
2016年11月16日，孙洁担任携程首席执行官（CEO）。
从孙洁的履历不难看出，孙洁具备了前沿的审计和财务分析能力，并经过企业各个管理层级的锻炼，成为了企业稀缺的既懂管理，又懂财务的专业管理会计人才。
任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求：1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
当然，这里不得不提美国注册管理会计师认证CMA，CMA实际上为广大财务人提供了一种弯道超车的可能。首先，CMA是来自美国，经过40多年论证的前沿理论；其次，CMA非常注重实操，通过2门课程的学习和演练，学员可以很快的进入工作状态；最后，CMA持证者是企业最需要的既懂财务，又懂管理的复合型人才，能够引领企业变革，进行业财融合。
图：管理会计能力框架
现代企业女性领导者具备独特的优势体现在：
第一，女性在自己的工作过程中，更富有认真负责的精神和态度。
第二，女性的敏感度和亲和力更强。
第三，女性还有一个相对来说比较有优势的特质，就是追求完美，尤其是在工作过程中，女性比男性在追求完美的道路上会走得更远。
“作为一个女性领导者，带领团队更上一层楼有很多优势，我认为，我们认清自己的优势，同时用团队的力量来弥补弱点，那么我们就能建立起一个非常棒的团队。”孙洁说
孙洁认为，女性能够给董事会带来一些不一样的东西，甚至提到了当前CEO和执行主席梁建章请她出任CEO的时候，这些女性的特质让她推迟了将近一年时间才接受这个职位。
孙洁说：“就女性和男性而言，不同的性别有不同的特质。”女性通常更具有团队精神，当梁建章问，你想做首席执行官吗？我想很多人会立即接受，而不是等十个月之后才接受这个挑战，相对于个人成就而言我更强调团队，我认为团队强大是很重要的，如果团队强大，那么每个人都会有很好的机会。
“作为一名女性领导者，我感觉女性的团队建设能力和领导力是非常强的，你愿意为了团队的利益和兴趣做出个人牺牲，那也是很重要的。作为一名女性领导者我总是试着换位思考，在艰难的谈判中，我总是尝试让大家有利益的共同点，所以，哪怕是再艰难的商业谈判也能有效的推进。”
携程当然是一直在不断前行，而且是沿着一条与主要竞争者完全不同的道路。
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