1
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Oportunities：机会
Threats：威胁
分析自身优劣势，提高机会，防范风险
2
本质追溯法
Why：为什么发生
Why：为什么没有发现
Why：为什么没有预判
寻求发生的原因找到解决方案
3
六顶帽思维
理顺思路，全面思考的认知工具
白帽：信息
红帽：情绪
黑帽：风险
黄帽：利益
绿帽：变革
蓝帽：控制
可以应用在分析、判断、统筹
4
三层解释思维模型
现象层，存在事物的表面现象
技术层，解释现象背后的规律
本质层，追溯本质，洞悉法则
深度剖析一个事件的原因、规律
5
五遍传递法
交代清楚事项
要求对方复述
探讨此事目的
做应急预案
请对方提出见解
应用在沟通交流，传递信息，达成共识
6
PDCA循环
Plan：计划
Do：执行
Check：检查
Act：处理
用于事物迭代升级管理
7
效率分析法
收集-把任务清理出来
整理-整理和分类任务
组织-下一步行动
执行-立即行动
回顾-查漏补缺
所谓效率，以正确的方式做事
8
心流思维
明确目标，拆分小目标
适当难度，难易适中
及时反馈，建立奖励反馈机制
全神贯注，25分钟专注时间
超出平常的专注力
9
七问分析法
What：目的是什么？
Why：为什么要做？
Who：谁来做？
When：何时做？
Where：在哪里做？
How：方法是什么？
How Much：做到何种程度？
10
反思思维
发生事件，今天发生值得记录的事
自我启发，这件事对我有什么启发
举一反三，这个启发可以应用其他何种领域
行动指南，之后应该如何指导我的行动
反思总结阅历
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