在企业内部解决不了的问题，家庭或个人解决不了的问题，都可以来这里看看！！！
2017年2月18日至19日，北京、哈尔滨、哈密、上海、湖南、江西…来自全国48位企业家在古都西安。
微观学社总部，进行了两天一夜的智慧众筹，针对各自公司存在的困惑与大家进行交流，在思想火花的碰撞中寻求最佳的解决方案。
困惑
每位参会者认真提出了自己在企业管理中的困惑……
30多家企业，40多位企业家，囊括了几乎所有的行业代理、服务、培训、生产、互联网平台......
他们的困惑也一定是你的问题！
（1）我该如何解决公司的股权激励计划？
（2）我该如何解决制度化的人才培养机制和薪酬管理机制 ？
（3）我该如何解决新项目股权设计中的定性与激励问题？
（4）面对行业不景气，是直接转型，还是观望？等待时机！
（5）我该如何：完善股东众筹的问题，完善众筹协议的细则？
（6）我该如何让老员工有危机感，脱离舒适区？
（7）我该如何突破业务瓶颈？
（8）我该如何解决高薪都请不来好的技术人才？
（9）如何解决上游的媒体资源和下游的客户能成为我公司股东的问题？
（10）我该如何解决团队三分钟热度，执行力不强，抗压能力差的问题？
（11）我如何解决产品设计与用户互联的问题？
（12）我该如何解决薪酬改革问题？
（13）如何选择一个小品类细分，把它品牌化、商业化、规模化？
（14）我该如何解决企业向互联网转型的问题？
我们发现，虽然行业不同，但是根源大体相似，他的问题，同时也会是你的困惑，大部分的企业存在的问题集中起来可以分为，“股权激励”“商业模式”“团队管理”三个方向。
本质
股权设计
股权设计问题聚焦：企业建立初期或父辈遗留的股权结构及性质模糊，五五分或者三三三分配的股权结构；按照投票的票数来控制决策权，最后无法收场；
做股权激励的时都是“一步到位”，第一次给员工激励的就是实股，且未通过考核只是觉得跟随时间久，比较放心；
有的企业家想通过股权的未来价值，对合伙人、核心人才进行吸引，但是又不知道用什么样的方式方法比较合适；
企业家在和员工签订的股权激励协议中，江湖草莽气质严重，全凭“义气结盟”，最后“分手收场”
微观私董会解析：
股权激励是一个从上到下、从布局到目的到方式的漏斗形的问题，只有做好的大的布局才能在过程中起到作用，在实施中规避风险；
①、股东的几种形式
明确企业所需要通过股权激励的的人、财、物的股东形式，才能选择更好的股权激励方式。
资源型股东——用上游的资源进行折价，以实物/非实物产品/资源这算金钱的方式入股
投资性股东——拉动下游客户的消费潜力，用股权众筹+费用的方式入股
经营性股东——核心人才、管理层等企业内部人员，用分红股、期权等方式进行激励
并且，以上三种类型的股东，在企业平台上所享受的行权范围和条件也有所不同
②有设计的股权价格和方式
企业的股权的价格，对内，对外，甚至不同时期都有所不同，设计清楚企业股权成长路径，通过合理的形式核算企业市值，第一轮股票定价吸纳最核心的人员和资源，通过增发、扩股等方式进行企业二次股权释放路径预留设计！
③根据不同的对象签署相应的股权协议，从分红到虚拟到期权期股，最后到实股，股权协议要有进入机制和退出机制，股权协议+公司章程，双保险控制权设计，明确考核方式和收益发放方式，规避法律风险！
商业模式
商业模式问题聚焦：行业萎缩，转行还是坚守？
微观私董会建议：
1.老板要看行业趋势，而不是看机会
当一个行业没有所谓的龙头企业和标杆可以效仿的时候，可能是行业萎缩，也可能说明你的机会正在到来。
所以我们要学会对内聚焦，对外杂交，专注和多元化并不矛盾，本身的事业不能轻易放弃，真正像转变方向可以用投资的方式，而不是孤注一掷，没有杀手锏，就不要轻易分心。
旧城慢慢改造，新城拔地而起，原有的业务专注升级，转型业务也可以采用内部裂变式创业的方式进行
2.从卖硬件到卖服务、卖软件的升级。
商业模式如何选择？
微观私董会建议：
1、大品类要从小市场开始做；
2、坚持本能选择：企业家的初发心无比重要，这个行业是否源自你内心的梦想，决定事情的成败，而不是商业模式。
3、商业模式殊途同归：要么做技术升级，要么做服务升级
是否有本行业顶尖公司可以借鉴，失败的案例又有哪些坑，我们需要规避。
没有想清楚产品是什么的时候，花时间和客户在一起，他们才是模式是否被市场需求的证据。员工做简单 重复 纯粹的事
不是卖产品，而是搞关系（用户）
不是做渠道，而是做增值（服务、技术升级）
学会吃软饭（从硬件到软件）
团队管理
问题聚焦：用薪酬激励容易养成唯利是图的短视员工，不用薪酬又不知如何激励？
微观私董会分析：
1.中小企业老板要避免两大误区
企业基础不匹配服务项目：以为花钱请外面的人能够解决内部问题，实际上本身的环境没有达到要求。
以为花钱培训就能解决内部问题：中小企业的魂来自老板的魂，中小企业的文化，来自老板的精神，所有的项目必须要老板要亲自带动，向内求，才能又最好的效果。
中层干部本身要懂感恩、有状态；多带员工出去看看、听听课，要用激励的方式给到少数优秀的人，而不是普适性的福利，薪酬机制的设计要个人竞争和团队协作相结合。
2.选择正确的人才渠道，做好人才备胎：事情上依赖，人上不依赖，凡是因为制度和文化离开的人，都不值得可惜！老板要有霹雳手段，菩萨心肠。
3.向内求规则利益机制是否完善
4.企业家就算解放也不能只抓财务，更重要的是文化：核心员工的问题是老板滋养出来的，困境的时候，老板要带着高层突破
参会者感受
（1）这是一场顶级的头脑风暴。
（2）经验的分享对自己管理能力的提高特别重要。
（3）新鲜，今天赚到了，非常真实非常现实，对企业未来的经营很有帮助。
（4）真人真事，干货。
（5）不同的行业，不同角度的眼睛，收获更多观点。
（6）企业家是孤独的人，是企业的老大，在私董会上可以针对某个问题进行深入的探讨。
（7）群策群力，无私包容。
微观私董会是什么
是学习切磋的地方，是分享经验的地方！
是轻松自在的地方，是尊重规则的地方！
是坦诚互信的地方，是打破思维的地方！
是反思自己的地方，是有始有终的地方！
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