梳理管理流程 提升管理水平

[来源] 京石绿化 [作者] 徐倩 [日期] 2009-06-17 [浏览数] 403

根据绿化公司开展“管理效益年”活动实施要求和管理需要，为切实加强公司在经营活动中的具体管理工作，使公司管理水平再上一个新台阶，同时为修订完善公司《制度汇编》打下基础，自2009年6月至2009年10月，绿化公司将利用五个月的时间完成公司管理流程的梳理工作。

此次梳理工作共分三个步骤进行:

第一步骤：梳理、补充阶段。主要内容包括：一、梳理岗位职责。以部门为单位，本着授权明确、程序规范、符合实际、操作性强为原则，在原有岗位职责基础上，对部门即每个岗位职责进行补充、修正。二、梳理管理制度。各部门结合部门及岗位职责，梳理那些不切实际、不合时宜、不便操作的规章制度进行修订和补充。三、梳理管理流程。各部门结合部门业务特点，管理控制点、按照“PDCA”管理体系闭环管理模式，针对每一项业务工作，制定管理流程图，规范业务工作程序，使管理系统化，促进管理工作的落实。

第二步骤：审核研讨阶段。由绿化公司综合办公室对各部门的岗位职责、管理制度、管理流程根据不同阶段分别进行初步汇总、组织各部门相关人员广泛征求意见后报公司经理办公会审议，提出修订完善意见。

第三步骤：修订、下发阶段。将修改意见反馈各部门，再次修订，并编制公司《制度汇编》，履行相关工作程序、审议通过后正式下发执行。

此次梳理工作的开展，是对每个岗位人员的一次学习、理解、交流、规范的过程，将充分发挥每一名员工的主观能动性和参与性，对提升公司整体管理水平具有十分重要的意义。