刘阳：迎接合伙人时代的到来（系列4）

上篇说了美的的合伙人模式获得丰厚的回报之后，今天继续我们迎接合伙人时代的系列4。在2015年8月份海尔集团的CEO张先生在演讲中公布：把“互联网+制造”具体化，叫做互联工厂。而互联工厂不是一个工厂的转型，而是一个生态系统，整个企业全系统全流程都要进行颠覆。

我们现在聚焦颠覆的就是三化。企业平台化、员工创客化。

1、企业平台化：第一个就是企业平台化。互联网时代的企业，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要变成平台，为什么？并不是你这一个企业想不想变，而是互联网一定让你变。如下图：

2、员工创客化 ：所有的这些完成都要靠员工，所以就是员工创客化。员工创客化要做什么？海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人。如下图：刘阳老师辅导海尔的合伙人项目：

通过前两个大型企业的成功合伙人案例来分析，目前许多大型企业都在迎接合伙人时代的到来。

什么是合伙人呢？简单地讲就是成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份或股权分红，通过贡献价值来发展事业的人。

那么合伙人的特点有哪些呢？小编根据刘阳讲的合伙人和相关资料进行了梳理如下：

1.扁平化

2.拥有感

3.留人心

4.创平台

5.引人才

接下来又有人会问：合伙人适合什么样的企业呢？

根据刘阳的合伙人4.0分享的合伙人制度，小编感觉到这个机制可以发挥人力资本的最大价值化，并不是所有的企业都适合合伙人制度，小编认为还是刘阳概括的比较全面，自己也不再多做发挥了，直接公大家“享用”这些内容：

这8类合伙范围实际上再提炼一下就是知识型的企业、处于初创期或转型期的企业、控制权稳定的企业和轻资产的企业。

因此，根据前面的定义、特点和适合的范围，我们对合伙人制度有了一个初步的概念。

（备注：本文属于个人观点，不对之处，敬请提出修改，谢谢！）