12月18小麦人才坊与郑大总裁班成功举办了《事业合伙人》模式。该课程是为郑大总裁班量身定制的一门合伙人课程。同时针对河南的企业性质及规模现状，在12月19日联合河南省商协会及多家合作单位共同举办的《快速建立合伙人体系》私董会在美景美立方企业独栋成功举办。美景美立方作为郑大总裁班的战略合作伙伴对本次活动给予了大力支持。
河南省豫商文化促进会会长徐军昌、中华台商协会主席纪文祥、豫西商会常务理事长田晓燕、郑大总裁班合伙人课程项目主任刘文峰、云瓴商学院赋能研究院首席架构师刘阳、美景美立方项目副总经理陈禹彤、东意设计总经理李晓东、北京万景传媒有限公司董事长王景卫等特邀嘉宾共同出席了此次活动。
河南省豫商文化促进会会长徐军昌、美景美立方项目副总经理陈禹彤分别代表此次私董会的组织方和承办方发表了热情洋溢的讲话。
随后，云瓴商学院赋能研究院首席架构师刘阳就合伙人的一些基本概念、十大合伙人类型、十大经典合伙人案例等话题展开了精彩的主题分享！并对参会人员提出的问题逐一进行了解答。
刘阳老师讲到，在新经济环境下，关键人才是同行间竞争的重要“筹码”，成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才。而如何绑定关键人才，给关键人才赋能，让他们自动自发便显得尤为重要。事实证明，越早“合伙”关键人才的企业，就能率先抢占同行业最重要的优势资源，取得竞争先机。
刘阳老师在分享海尔案例时讲到，海尔是“合伙人”运用的典范企业，主推平台+合伙人模式，值得每一个企业学习。
在海尔，如果你有好的项目、好的想法，并且这个项目被投委会通过。第一年，海尔总部将会为你投资70%的资金，并且指派导师辅佐你，同时，正常支付你的薪酬；第二年，随着商业模式的完善，达到盈亏平衡，海尔开始支付你部分的薪酬；第三年，当你的商业模式发展成熟趋于稳定，海尔将会与你签署对赌协议，如果达到业绩指标，海尔将会把股权倒置过来，你将拥有70%的股权，海尔拥有30%的股权，牢牢吸引并锁定人才。通过这样的模式，海尔孵化了很多优质的公司。
同时，海尔将组织上一些共性的职能部门，比如：财务、人事、法务、IT、营销等部门共享化，打造成一个平台。其他孵化的小微企业可以通过内部结算的方式来同这些部门自由交易，将后勤部门市场化，全面激活组织。通过组织平台化、部门市场化、员工创客化、创客合伙化，实现大企业做小，小企业做大，人人都是CEO的全员自动自发的局面。
刘阳老师还就企业比较关心的2019年1月1日社保交由税务部门统一征收后，企业如何节税，降低成本等热点话题展开了深入的剖析。并给出了很多可行性方案。
基本的思路就是将员工和高管变成合作伙伴，通过工资+合作服务费的方式来降低企业缴纳社保的工资基数。举个例子，A公司高管的到手月薪为10万元，如果将这10万元拆分为1万元的工资+9万元的合作服务费，A公司需缴纳的社保工资基数则变成了1万元，相对于10万元的基数，足足减少了9倍。
常见的员工与公司的合作方式有个体户、个人独资企业和合伙企业，三者在法律层面和税收层面有所差别，具体该注册采用哪种形式，该怎么注册，在哪里注册税收上会有优惠，刘阳老师将会在2019年1月份的落地方案班为大家详细解答。
最后，刘阳老师总结道，合伙人制度的实质上就是“共担 共创 共享”，其中的核心就是合伙人制度的设计和股权的增值设计。实行合伙人制度需要充分考虑企业的现实经营状况，平衡各方的利益，有效规避道德、章程、税务等方面的风险，在进行有效地激励的同时，还需要牢固地掌握控制权，否则就是水中花，镜中月的败局。因此在合伙人制度的设计上，需要充分结合薪酬激励、财务、税务和股权设计等专项技术，这样才能够体现一个企业老板的胸怀和管理水平。
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