为用人研判制度化叫好！
——防止“带病提拔”系列评论之三
对于干部的选拔任用，日常了解掌握的情况往往是一大堆有用或无用的信息，如何去粗取精为我所用？需要组工干部及领导干部有“火眼金睛”：综合分析，发现线索，查找问题，这三项能力缺一不可。令人欣喜的是，在新出台的《关于防止干部“带病提拔”的意见》中，用人研判已成为防范“病情”必不可少的制度之一。
研判需要线索。最大的难点在于发现线索，而分析研判的要点就在于筛查甄别出有价值的线索。在没有一丝有价值线索的情况下去分析，研判就只能听命于一面之词，甚至完全是溢美之词。大量“带病提拔”的案例证明，在对他们的考察中，存在三种情况：一是没有搜集到有关线索，二是没有发现有关线索，三是有意无意地忽略了有关线索。没有搜集到有关线索，为何又出了问题呢？既可能是该干部善于隐藏自身问题，也可能是周边询问对象没有说真话或者不敢说真话。没有发现线索，有时也与研判者的能力有关。包括没有发现有关线索在内，延伸考察、保密承诺有没有做得尽善尽美，都是应当回头看的。普遍存在的问题是，之前的考察方式还不够科学，不够深入，不足以让被访谈人绝对信任、实话实说。至于有意无意地忽略了有关线索，则是违反组织原则的行为，本身就属于问责的范畴。
研判要抓重点。重要岗位的人选失察必将导致更加严重的损失，只有加大对重点对象的研判力度，才能尽可能避免研判失误，特别是针对同一对象发生的一而再再而三的研判失误。《意见》指出，“对现任党政正职、党政正职拟任人选、近期拟提拔或进一步使用人选、问题反映较多的干部要重点研判。”重点研判要求在前期的线索搜集上扩大视野，从忠诚干净担当、谋改革促发展实绩等多个角度深入分析，并充分听取多方面意见。创新对重点对象的研判方式是一个重要课题。
研判要常态化。研判不仅是组织人事部门的事，对于不直接参加研判的主要领导，《意见》要求，“党委（党组）书记应当注意听取研判情况汇报，并有针对性地参加专题研判，全面深入掌握干部情况。”这样，从领导的角度可以提前预知研判情况，充分酝酿，及时提出研判建议。既要防止不研而判，又要防止研而不判，还要防止临时研判造成的准确度不高。
用人研判作为一种机制的存在，可以最大限度地防范判断失误，并且也是干部监督信息档案的一项重要内容。对干部的后续研判有重要的参考和比对作用。从前后的比对中也能发现某个环节的研判虚实程度，从而也作为用人问责的依据之一。
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