带团队的五字诀
1、立
立制度:无规矩不成方圆
立威信:兵熊熊一个，将熊熊一窝
2、教
教观念:团队使命、愿景、工作对与错
教行为:团队中哪些能做，哪些不能做
3、明
明目标:制定符合实际的目标
明权责:工作内容、权限、责任
4、查
查过程:阶段性纠察、纠正执行偏差
查结果:没有结果的苦劳不是功劳
5、奖
及时奖:奖励越及时越有效
适度奖:奖到感动，罚到心痛
多样奖:金钱、物质、精神等