近日,华为老板任正非在员工关系变革工作进展汇报会上讲,“我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,精心挑选进来后不会打仗。我们华为要的是战士,不是完美的苍蝇。”这话说的,让许多人嘴里吃了苍蝇一样难受,但任正非的这句话,话糙理不糙。
任正非说这句话是有背景的,他要求华为的人力资源部门要改革,要选那些懂业务懂管理懂经营的人员来干人力资源,而不是选那些学人力资源专业的人。如果人力资源不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,只能通过所谓人力资源流程节点量化考核,追求分数高的完美,但是好看不中用。
职场火锅闯荡人力资源行业十多年,在之前在各个层级干过技术业务和管理,所以,员工一般的小动作瞒不过老江湖的眼睛。考察一个基层干部,先上趟卫生间就知道个八九不离十,根本不用听汇报。与基层干部谈话,不听他们念稿子,问三个干货就知道几斤几两。
现在,有些领导和人力资源总监喜欢听汇报,各层次的干部都会自己做或让文秘做精美的PPT,演讲的水平越捞越高,业绩泡沫越吹越大,甚至个个都是理论家,企业高层听了谁说的都很完美,但整体业绩就是上不去。
去年春节前,任正非在听中层年度汇报时发火了,这些汇报都是完美的“演讲”。任正非当时说了一句名言,“还过个屁年”。任正非要求中层汇报工作,无论再大的事情,六百字说清楚。啰里啰嗦汇报六小时,不是职场高手,真正的高手是抓住事物的核心本质,用最精炼的语言就能说清楚,让高层迅速做出决策。
进攻型企业往往提倡“以业绩论英雄”,你学历再高,说得再美,攻不下山头有个屁用。任正非主要批评的是企业招聘面试,通过一系列测试,选出完美苍蝇。许多企业,招进来的“面霸”,什么题型都能答得让面试官“傻眼”,问题是到了实战中,却成了“内衣模特”,看上去很美,用起来不顺手,让用人部门傻在原地,像吃了一只苍蝇一样恶心。
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