2018年3月6日，华为总裁办签发了2018年第20号文件《任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话》，在讲话里，任正非对华为“现在录用员工搞得像选内衣模特一样”的人事工作提出了批评。
任正非表示：下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。
我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。
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苍蝇是什么呢，是只会嗡嗡叫、四处传播细菌的害虫，更讨厌的是苍蝇乐于发现战士的缺点，并以此洋洋得意。
鲁迅先生曾在《战士和苍蝇》里说：“战士战死了的时候，苍蝇们所首先发现的是他的缺点和伤痕，嘬着，营营地叫着，以为得意，以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了，不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更营营地叫，自以为倒是不朽的声音……然而，有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。”
做事不行，但耍嘴皮子很在行。
在职场，在企业里，这样的人有很多。他们一般伪装成无害的小白兔，当工作需要有人担负重任的时候，是找不到这些可爱兔子的身影的，但在别人失败、遭遇问题和困境的时候，又是这些兔子们在嗡嗡的叫唤：早知道不行了，这事肯定干不成，他一定有问题。。。。
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我们都知道，只有战士才能够冲锋陷阵，赢得胜利，而不是苍蝇。当战士们费劲千辛万苦，流血牺牲，取得成功的后，苍蝇们又飞过来了，似乎功劳也有他们的一份。
一代又一代，世界上从来不缺这样的苍蝇。
但是，苍蝇现象的出现是谁的责任呢？或者说怎么样减少、杜绝苍蝇？
不是每个企业老板都有任正非的格局和高度，但我们仍然可以学习参照华为的做法和经验。
毕竟，能够多留战士，减少苍蝇，是为了企业的生存和发展。
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生存和发展是大局。
日本企业家柳井正说过，所谓经营者，就是「取得成果的人」。经营者需要「取得成果」，并为此而努力。而所谓成果，就是「承诺的事情」。
减少苍蝇，老板的以身作则最重要，你有正气，公司自然就有正气，也就没有了苍蝇存在的土壤，就像阳光一出，雪就自然化掉了。
所以，老板要向全体员工公开做出承诺、作出表率，以身正人，本就是最高的管理境界。
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企业文化，公司基因，其实就是老板性格的演化。
而这种基因的裂变传递是如何形成的呢？
老方认为，人事是非常关键的部门，它负责所有员工的价值观改造，以适应公司的行为逻辑。
可实际上，在很多中小型企业，所谓的人力资源部的定位就只是给老板做工资报表、发工资的作用。
可怜！
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老板对人事作用的不了解、不重视，是企业难以突破瓶颈的根本原因。
公司就是通过员工的劳动拿结果的嘛，首先你招的人把不好关，导致战士来的少，苍蝇来的多，自然就搞不好工作。
而且这样的公司老板有个特点，就是过度自信，比较膨胀，甚至达到自恋的地步，适度自恋可以，但自负到刚愎自用、一言堂就可怕了，这证明你已经是在拒绝继续成长了。
员工的首要工作是围着老板转，用来满足老板的心意，这样的公司，不是苍蝇满地才怪。
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除了老板和人事原因，还有一条就是一定要让真正懂业务的战士来把关，不然，“人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。”
最后选出了完美身材的模特，好看是好看，但在实际工作中却是不会打仗的苍蝇。
做事有成就有败，而且往往是败的情况多，胜的情况少，出问题的时候多，没问题的时候少，不如此，胜利就不会来的如此珍贵难得。
因此，我们要在工作中保持头脑清醒，胜不骄、败不馁，在胜利后总结经验，更要在失败时、出问题的时候提供支持，思考解决办法。而不是一堆苍蝇围着嗡嗡叫。
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