做不好这7点，企业活不长



在中国，每天有一批企业成立，同时又有一大批企业倒下。据统计，中国中小型民企的平均寿命不足3年。如何才能做强做久企业？以下7点要做好。

1、公司一把手的人品要好

把这个列在首位，一个公司的气质就是老板的气质。这句说说起来很简单，做到很难，如果这个做不好后面的都是空谈。大家看汉龙集团、三鹿奶粉、快播这样的知名企业。就不深入介绍，看起来离各位很远，那就想想如果你被索赔，倾家荡产，锒铛入狱，一切都完了。当然很多小的骗子公司，通过合法手段骗人，也只会短时间存活。

2、明白公司目标和定位

说到目标，每个人，每个公司都是有的。目标根据公司目前的能力和财力是否可以达到？能够正确认识自己的能力知道自己是谁，不要看不起小事，看不起小市场，不可好高骛远。一个公司，不可能服务好所有消费者，做好扬长避短。

3、公司内部组织架构，氛围

一个大公司，一把手，可以做出明智的决策，至少不明显失误。如果公司一把手刚愎自用，不听意见。部门隔阂，各自为政。人浮于事，擅长内斗。基本公司就活不长了，这样的公司太多，估计只有公司内部的明白人才知道。

4、注重产品和服务，回归本真

竞争大了，就会出现恶性竞争，欺骗消费，用人性的弱点做营销。比如你去网上买衣服模特很漂亮，图片也是顶级设计师做的，评价全是好评晒图，原价499现在五折买一送一，服务也好。收到的衣服地摊货一样，这样的公司没有做大的，打一枪换一个地方。

5、不违背市场规律做事

市场规律这个一般人是改变不了。如果一个公司可以提高效率而且降低成本，那么才有活着的基本要素。就说成功的滴滴打车，市场规模已经超过出租车很多倍，它是基于提高效率降低成本做事。

6、不要自以为是

如果你觉得自己发现了一个商机和点子非常好，你觉得市场非常需要，你觉得前途光明。凡事你觉得的市场，都是不靠谱的。说说上门做饭吧，厨师上门做饭，这个可能是一个意外的点子，就开始干。但是究竟多少人需要有人上门做饭，而且价格不低。

7、洞察变化和创新

了解市场趋势，和经济大环境，市场规模，竞争对手。有些创业公司的老板，特别是年龄大的老板，依靠自己的胆识和个人能力以及机遇做了一番事业。市场环境一变，政策一变，就陷入危机。比如国家对于金融政策一变，大量担保的贷款的跑路一大片，互联网彩票被叫停；联想手机不做渠道创新，华为后来居上。

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