如果自己是创业发起人，首先先考虑自己的特长，然后在朋友间或社会上寻找合伙人来弥补自己的不足。比如这次康养项目发起人是我，我的特点是：人际广，点子多。我的任务就是筹措资金和项目设计、规划，而我找的合伙人，一个有社会关系，负责外销；一会与政府有关系，负责与政府打交道；—个是土地出让做为合伙人的村长，还有一个就是未来的投资人。因为我们做的是新型康养，国内还没有，与政府搞好关系，才能保证投资人的最大利益化；而我们几个不是为了钱而干该项目的，毕竟新型康养目前还是摸着石头过河，如何只为挣钱普通的康养中心我们自己筹钱就够了。为保证投资人每年不低于12%以上的回报率，我们在建康养中心的同时又融入了—项投资少、见效快国家大力扶持的0排放无污染，新农村建设的绿色建筑体系。
又如浙冮—工厂我只负责配方，其它不管，每年10%的干股也够我用了。
至于合伙人签订合同，那是必须的，分工明确，省得日后扯皮。
至于薪酬方面创业初期我们都没有。
所以寻找合伙人是必须的，毕竟现在不是独打独斗的时代
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