自古以来，中国就是一个讲“人情”讲“关系”的国家。
因为有时候靠人情刷脸，靠关系办事会比走流程更便捷高效，所以在中国的公司中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。
如果一个公司在规章制度上讲究人情与关系，那么公司就好似背上了一块重石，你不知道什么时候会被累垮。
中国的很多公司其实都具有很好的战略，但因为遇到“人情”而不能得以实施。
因为当做事不凭实力而讲人情的时候，再好的战略也发挥不出作用。
一个公司想要壮大，优秀的执行力是非常重要的，而一个优秀的执行力靠的就是纪律。
公司必须要有一个科学、完善、规范的规章制度，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象。
当张瑞敏第一次接管海尔时，海尔只是一家即将倒闭的小电器工厂，员工没有动力工作，公司也亏损严重。
但经过20年的时间，他让一个快要倒闭的小工厂成为了世界著名的品牌公司。
他是怎么做到的？那就是纪律。
张瑞敏强调员工纪律是非常重要的，特别是在一群需要严格纪律来计划和实施行动的大公司中。
在管理中，总会遇到一些人，他们做事讲人情，不断挑战着公司的底线。
这些人的不良行为会对整个团队的工作环境会带来不良影响，导致团队工作效率下降。
俗话说“没有规矩不成方圆”，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。
作为管理者不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，而要记得在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于公司的规章制度之上。
总而言之，在公司管理中，当执行遇上“人情”的时候，千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样公司才不会陷入厄运的漩涡。
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