一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%到30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多！
员工激励是一个常常让管理者感到十分棘手的问题，它与管理不同，它存在很大的风险性！
不正确、不恰当、不系统的激励，或是激励不及时不到位，很可能导致企业花费了金钱精力去激励，结果非但收效甚微，最尴尬是反而换来了人心涣散，负面情绪堆积，人才留不住，员工纷纷跳槽的结果。因此，管理者在制定与实施激励政策时需要注意一些必要原则和要点。
关于员工激励的四项原则：
1、激励要因人而异
由于员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。基于激励主要取决于员工的主观感受，所以，激励要因人而异。管理者在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工的真正需求，并将这些需求整理归类，然后再根据这些数据资料有针对性地制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2、奖罚要适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；而奖励过轻又起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
3、激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
对于取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要公平公正，不应有任何偏颇。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4、激励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
什么是正确的事？有管理学家归纳出应奖励和避免奖励的十个工作行为：↓ ↓ ↓
➤ 1、奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；
➤ 2、奖励承担风险，而不是回避风险的行为；
➤ 3、奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲从行为；
➤ 4、奖励果断的行动，而不是光说不练的行为；
➤ 5、奖励多动脑筋，而不是奖励一味苦干；
➤ 6、奖励使事情简化，而不是使事情不必要地复杂化；
➤ 7、奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
➤ 8、奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作；
➤ 9、奖励忠诚者，而不是跳槽者；
➤ 10、奖励团结合作，而不是互相对抗。
关于员工激励管理的六个注意要点：
1、简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。
这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
2、激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
3、上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂。
沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或是环状沟通，沟通过程中会使管理着更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开，且具有针对性
4、引入优秀的激励机制也很重要。
德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
5、关心员工诉求与发展。
了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。
6、持续与创新。
事情是固定的，而人是活的，任何制度都是要随着组织的发展而作出适当的调整，并有所创新。员工激励政策的制定要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。
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