看一下老板称谓的演变。1.0阶段是姓名加产品，见到姓王的老板做粉丝就叫老王粉丝，做鱼头这个人姓谭就叫谭鱼头；有个人炒瓜子炒得很好，但人很傻，就叫傻子瓜子，姓庞的木匠活做得特别好就叫庞木匠。有个姓曹的在夜市开烧烤店，特别便宜，这人长得胖，就叫曹胖子烧烤；有人辣椒酱做得好，就叫老干妈。1.0阶段，老板等于产品，等于货，所以叫个体户。
2.0阶段的老板姓王就叫王经理，开工厂姓张就叫张厂长。因为光靠自己已经做不过来了，就招了很多员工一起干。后来自己管理员工也不行了，就进入了3.0的时代，也就今天大多数公司已经沿用的称谓叫总经理。为什么叫总经理？因为你下面有财务部经理、人力资源部经理、销售部经理、生产部经理、研发部经理、营销部经理，你不直接管员工，你只管经理，自然而然就变成总经理。这些部门经理下面都有自己管理的员工。
3.0时代的主要特征是不缺生意，无论你做什么，开店还是开工厂，把员工管好，产品做出来，就有很多人主动来找上门买产品。现在进入产品过剩的时代，竞争更加激烈了，所有公司必须有两个角色，一个叫做董事长，另外一个叫总经理。董事长经营股东，总经理经营员工。总经理经营员工追求利润最大化，董事长经营股东追求现金流以及公司价值最大化。董事长和总经理变成了两个截然不同的角色，这就是4.0阶段的老板称谓。这时候企业的架构还是以部门为单位。
现在很多企业架构已经不是以部门为单位，是以公司为单位，比如阿里巴巴已经是个符号，阿里系的公司有1000多家。整个企业架构都是以公司为单位，腾讯公司下面也有超过740家公司。你开了一家公司，公司下面有两家三家四家公司，你想开几家就几家。每家公司都有独立的董事会，董事会的头叫董事长。所有公司最上面的就叫董事局，董事局的头，不叫董事长，叫董事局主席。所以老板的称呼经理、总经理都不能再用了，入门级就叫董事长。
名正才能言顺，在其位谋其政。企业架构变成董事局下面有很多董事会，董事会有很多的董事长、总经理，总经理管理各个部门，部门内才是员工。你已经进入了5.0阶段。先升官后发财，定位定天下，跨界跨未来。当大家都开始当董事局主席，你就不是和员工发生关系，那是总经理的事。你开始思考我如何去整合资源，到哪里去找资源。你是董事局主席，你与人合作，资源整合的空间就大了。
所有老板要有当董事局主席的意愿，老板有称王的意愿，员工才有封侯的希望。未来老板从老总变成主席，还要从老总变成老师，你想实现梦想就要实现众人的渴望，你得赋能。别人不与你合作只有一个原因，就是目标太大，能力太差。老板的定位要变成主席加老师，然后再加上企业的定位，未来的公司都是这种新型公司，所有未来型的公司本身就是一家教育培训公司。
当你是一个合格的董事长，就能找到合格的总经理，找到合格的总经理不是人力资源干的事，而是董事长的职责。找到合格的总经理，由总经理管理公司内部事物。老板专注于整合资源，而整合资源本身就是一个很专业的事情，你得有能量。
怎样整合资源？如何主动进行资源整合？先变思维方式。过去投资一投就投到了自家的公司，所有的产品、项目、品牌、模式、策略全靠自己去搞，完全没有生态思维。用生态思维整合资源是这样一种操作方法：假如你手里已经有1000万，你就把这1000万拆成100份，每份10万块钱，投在100家公司里。如果你自己的公司需要1000万，你也把它拆成100份，每份10万块钱，让别人投资你。你会发现自己投资了1000万，然后出去融资1000万元，你就与200人发生了关系。实际就是与200个人才发生了关系，与200种资源发生了关系，和200个产品发生了关系。
（待续）
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