好领导怎样对待下属？

当一名好领导真是不容易的，既要有实绩，还得有口碑。虽说这实绩、口碑并非你个人的功劳，而是一个团队的功劳，但是总归荣誉是记在你个人的头上。

所以说，如何对待你的下属，精心打造一个优秀的团队，显得至关重要。在这其中，有一点值得一提，那就是当领导的，如何处理好与下属之间的关系，就是你会把下属当成什么。

在现实中，有的领导对于下属，就是当成了自家的、自个的奴才来使唤，把自个当成了主子，一幅老爷的架子。还有的领导就是把下属当成工具，作为其升职、加薪、树立权威、攫取利益的工具，甚至不惜“踩”着下属的身板，以牺牲下属为上。显然，这样的领导已经不符合今天的时代发展，俨然就是封建社会遗留下来的糟粕，可惜的是，有人就乐此不疲，还认为自己颇为高明，觉得很有权威。殊不知，即使如此，有人也只是看中了你手里暂时的权力，而非你的人格魅力。

在今天的职场，越来越多有个性、自我意识强的年轻人加入了进来，他们的出现，恐怕会完全打破那种等级森严的职场秩序，追求价值，追求独立，追求自我，是他们鲜明的特征。那些还端着老爷架子的领导，恐怕是不合适宜了，也终究得不到下属的真心追随。

应该说，一个好领导，需要有尊重的敬畏：要尊重下属的人格。尽管自己是领导，有上下级关系，但也要与下属保持一种平等的地位，不要总是居高临下，要尊重下属的尊严和独立人格，要尊重下属的独立意见和不同意见，这是一个基本的素质体现。否则就可能被当作封建遗老所唾弃。

对于下属的工作表现和工作成果，要尊重。应该说，下属的功劳最终就是你的功劳，团队的成就恰恰就是你领导个人的成就。要能容得下下属的能力。不要总是想着封建社会所谓的“功高震主”的思想观念，这些都已经相当落伍了，除非你个人的品质与能力实在太差。如果这样，当然就不配作为一个领导了。

还有一种就是，作为一名好领导，要十分尊重缘分。大家在一起工作的确是一种难得的缘分。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠。”人的一生究竟会换多少个单位呢？有的甚至就在一个单位终老一生，即使频繁跳槽，怕也是单位有限，在这当中，恐怕也就那么几个领导、几个同事，尤其是能一起工作、一起战斗的同事，这样的缘分真是不容易。

所以说，在一起工作不要相互拆台，不要相互攻击，不要勾心斗角、争权夺利，这就需要一名好领导的领导有方。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。对于一名好领导来说，要珍惜、尊重自己的团队，这是缘分、是机会。如能打造好一个优秀的、健康的团队，如能与下属保持一种平等的鱼水关系，那就十分成功了。

无论是强势的严管，还是人性化的柔管，只要能凝聚团队，激发每个成员的潜能，最大化地发挥他们的能力，实现目标，就是一个合格的管理者。如果能创造出超常的业绩，则就是优秀的带头人。