小H刚开始入职一家私营企业，就开始听老板训话：打造狼性团队，老板自己是头狼，公司30多人是饿狼，计划3年攻下全国市场，5年占领亚洲，8年成为全球第一。小H负责一个小城区，主要工作就是在街上发广告传单，早五晚九半个月就累病了。老板让直接领导来慰问小H，礼品还不让超过100块，并带话给小H，让小H像狼一样去战斗。
然后小H如同打了鸡血一般，三天自己拔了点滴，又嗷嗷的去发传单了。因为公司刚起步，小H白天发传单，晚上就回来加班做方案。小H什么都干，但工资还是低的可怜。小H婉转地提出来，老板马上回复：这是全能锻炼，为了精心培养大区经理，这些都不是能用钱来衡量的。又干了三个月，小H实在撑不下去了，就离职了。
这位老板号称头狼，其实连土狗都不如，他幻想着带出一支嗷嗷叫的团队，却带出来一群肚子都填不饱的狗。狼抓到肉会分着吃，职场里老板抓到肉吃干净。头狼的作用就是跟着我有肉吃，有我一口就少不你的一口，否则只是狗头。
想要打造狼性团队，首先得给狼吃肉，而不是让狼喝骨头汤，只要是让喝汤不让吃肉的，连狗文化都不如。狼行千里吃肉，首先狼必须吃肉，其次狼行千里之后要真有肉吃，而不是画饼。
狼群不会抛弃老弱病残，既会培养骨干员工成长，也会妥善安置弱势群体，让他们发挥适当的作用。做不到这一点，所谓的狼性文化，其实就是老板只想让员工拼命奉献，不奉献就淘汰，还不给员工未来的狗文化。要业绩的时候让员工当狼，发奖金的时候让员工自觉当狗。头狼会对员工说，听我的我有肉吃；土狗只会说，不听我的滚蛋，你只是打工的。
狼群分工明确，布局稳准狠。这位老板让员工什么都干，还冠以“全面锻炼”的旗号，其实只是想豢养一群全能型的低价狗而已。狼性文化存在于丛林法则，当代经济是竞合经济，既有竞争，也有合作，攻城略地，不留后路的文化，其实也长存不久。
头狼是狼群的灵魂，以身作则，冲锋陷阵，有肉最后吃。现在的上司对下属要求狼性，无非是想要求服从，干好了是头狼伟大，干不好是下属执行力不强。
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