周五无意间看了中央电视台财经频道的创业英雄汇，里面介绍了一个叫做掌印的项目，说的是给我们传统的印章加了个智能硬件的壳子，然后通过这个硬件，可以解决企业管理者和企业印章，人章分离的痛点。
这边用章的会计，拿着印章他也用不了，因为真实的印章是被封在这个智能硬件的壳子里的，他得通过掌印这个平台的App发送用章需求给老板，老板在App上批准了他才能够使用，而且使用的过程中，他还要通过使用者的手机拍下合同文件以及使用者的头像，并记录下时间和地点，形成压缩包回传到掌印平台的云端。为的就是以后可追溯。
其实这个实际需求肯定是广泛存在的，比如老齐公司，我们公司的五个章都在会计手里，因为用着方便，如果都放在我这，万一我出差，有合同要签，有财务要办那就耽误事了，相信大多数公司也是如此，即使不放在会计手里，也会放在财务部门，然后有一套流程来取出，但也只限于保险柜的密码锁和钥匙分别由两个人拿着等等。
老实说也确实很担心，老齐经常跟财务们开玩笑，你们一合计把我卖了，我也没办法，因为法人章盖下去的一刻，就视同你的法定代表人同意，你说你不知情，这在法律上也是没有用的，那是你们内部之间的事情，不能对抗善意的合同的第三方。
所以这事全凭良心。据我所知在很多公司，确实存在着公章滥用的情况。签了很多连老板都不知道的合同，如果买卖越大，底下的子公司分公司越多，公章问题也就越麻烦。所以这就是一层非常脆弱的信任关系，老板相信财务人员，财务人员也最好对的起老板们的信任。但林子大了难免鸟就多了，有时候老板也记不住什么时候就把章放出去了，结果签了几个根本就不知道的合同回来也是常有的事，最后发生损失了互相扯皮，老板说我不知道，财务人员一口咬定就是老板同意的。
所以，这个掌印，智能印章的意义就在于规范企业流程，我们常说既要当什么又要立什么，老齐也经常在想，能不能既把章带在自己身边，又不影响企业效率呢？但一直没找到好办法，能想到的土办法就是多找几个会计，让他们持章分散，且互相监督，但这其实无形中就又给我增加了人员成本。之前从来没往互联网上想过，现在发现这个似乎就是我想要的东西，有了这个系统，我就可以踏踏实实的把章交给财务人员了，以后每一次用章都会有据可查。
我不通过App确认同意，他根本就用不了这个东西。所以这极大的规避了用章风险，而且我也可以通过司法公正，如果平台上没有记录的用章行为，都是非法用章。
这还能有效杜绝私刻萝卜章行为，如果这套系统未来做大，全国信息联网，那么以后做生意的风险也会大大降低，在盖章之前，你可以到平台上去看，是不是有用章记录，这时候你就能判断对面是李逵还是李鬼。
之前什么兴业银行10亿理财被骗，国海证券萝卜章事件，浦发银行萝卜章事件等等，其实都是私刻公章导致的，虽然有刑法处罚，但也已经造成了不可磨灭的损失。如果能用互联网技术，通过掌印这个平台，来查找用章数据记录。那么我们以后再做这种金融投资的时候，就如同火眼金睛了，萝卜章的市场也就彻底消失了。
完整视频请搜索20180330《创业英雄汇》，央视网CCTV-2财经频道可观看。
所以，这个节目让我感触很深，有的时候格局需要提升一下，如果就事论事，也就顶多想到保险柜加多人互相监督这种主意，享受便利就得出让风险，控制风险就只能是让渡便利，但如果引入互联网智能硬件技术，这个事就变得清晰了。
可以兼顾效率与安全，所以掌印这个平台，这就是互联网时代解决问题的思路，我先追求效率，至于追求效率过程中遇到的任何不方便，我用互联网+智能硬件+云服务的思路去解决。
你担心会计滥用公章，我可不可以让他拿着章也用不了？你说公章一旦放出就不受监管，那我能不能让他，每一次放出只用章一次，而且形成唯一的数据包？你担心萝卜章和假合同，那么我们能不能通过数据的应用和云存储，让信息可查。
顺着这个思路想下来，其实你会发现一个好点子和一个好的项目就应运而生了。
所以别人任何的不方便，都是你创业的着力点，我们要做的不是抑制需求，而恰恰相反，是让需求最大化的释放，在效率的前提下去解决其他痛点。
互联网是多元的，远程的，去中介化的，他让人和人，人和设备的连接更加便捷，甚至互联网就是我们第六感觉的延伸，大家都可以通过他隔空取物，所以现在没什么问题是技术解决不了的，如果真有，那就多用点技术。
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