企业要聚焦做难而正确的事，而不是做容易的事

做难而正确的事符合理性，做容易的事符合人性。企业要发展，需要理性支配，而不能成为人性弱点的囚徒。我始终深信，一个行业，好干的活、容易干的活都被人干完了，累活、脏活恰恰是我们的机会。

一、什么是难而正确的事？

难而正确的事，就是立足当下，着眼未来，致力于差异化价值之创造和消费者痛点之解决，打造企业的核心竞争力。

被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说，企业有两个基本功：其一、通过创新创造产品的差异化价值；其二、通过营销让创新产品成为消费者心目中的首选。

简而言之，做难而正确的事就是要回到企业本质的原点，进行产品创新和营销创新。

二、什么是容易的事？

容易的事，要么秉承从众心理，走别人走过的路，要么靠榨钱解决问题，以价值转移代替价值创造。本质都是缺乏创新创造的懒人思维。其表现形式：

（一）即时满足，致力于解决眼前的问题，没有长远的谋划和思考；

（二）抄袭别人的模式，从别人的确定性中寻找自己的确定性；

（三）因循守旧，同质化竞争，包括产品同质化和营销同质化；

（四）以流量思维代替品牌思维，通过打折、降价、购买流量等方式维系生存，从而沦为同质化竞争，陷入竞争的红海。

三、如何把控难而正确的事？

（一）通过产品创新，为消费者提供差异化价值。

差异化的价值集中体现在“人无我有，人有我优，人优我特”。通过差异化价值，满足消费者未不满足的需求，解决消费者未被解决的痛点。

（二）通过营销创新，将“创新感”植入消费者心智。

通过卓有成效的营销，将“创新感”植入消费者的记忆，继而沉淀为消费者的心智，让消费者感知到你的与众不同，你的独一无二，从而让消费者有选择你而不选择别人的理由。从营销的角度，“要么第一，要么唯一”、“与其更好，不如不同”是至理名言。