一个团队，需要一个会讲故事的人。
一个团队，更需要一个会讲故事的领导者。
讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。
一个会讲这3种故事的领导者，一定是可以调动团队最大凝聚力的领导者。
第一种故事，“我是谁”的故事
领导者通过故事告诉追随者，我是谁，并用过往的经历阐明，为什么是这个故事。
领导者通过故事告诉追随者，自己对于世界的基本看法是什么，以及为什么会形成这些基本看法。
讲述“我是谁”的故事，使领导者与被领导者之间的情感得到联结，被领导者得以更加理解，进而去支持领导者。
第二种故事，“我们是谁”的故事。
领导者通过讲述“我们是谁”的故事，整合了大家的价值观，使人们形成共同的信念。
“我们是谁”的故事是团队建设中一个非常重要的组成部分，人们透过“我们是谁”的故事来说明：在这里工作的是一群特殊的人，他们有着与众不同的经历，他们有志向在将来赢得更大的胜利。
第三种故事，“未来的故事”。
领导者除了生动的讲述“我是谁”的故事，以形成与被领导者之间的情感联结，同时亦讲述“我们是谁”的故事，来告诉团队成员以及目标客户，这里工作的是怎样的一群人，他们将做出何种贡献。
领导者更要向人们讲述关于“未来的故事”，领导者透过讲述未来的故事，将追随者带到一个他们之前没有去过的地方，一个看起来陌生的地方，但这个未来正是大家所期冀的远方。领导者先看到了，并采取了果断的行动。
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