当L提交辞职申请时，他回想起当初刚从美国被猎头高薪挖回国内的日子，信心满满想用自己多年所学和工作积累把国内这个财大气粗又充满土鳖气息的公司包装得高大上一点。
公司主营项目可以维持不错的现金流，但等待他主持的新部门却还未在行业中拥有一块立足之地，领导放权，资金充沛，招兵买马，一切仿佛都准备好，只缺一个他这个带头人就可以生龙活虎起来！
一年的时间里，他把团队从无到有已经达到将近20人的规模，上线和在谈项目一双手都数不过来，国内国际出差谈判不断，合作伙伴不乏行业翘楚，其中几个案例甚至还配合公司PR大肆报道过。距离远些的人看过去，是多么一片蒸蒸日上的好光景……
然而，就是在这样的情景下，刚刚一年不到的他递交辞呈了。
有意味的是，下面的小伙伴们听到消息时，多是感慨几番，竟没有什么惊讶……“也许这是他的最好选择吧”有人说。
水土不服有之，眼高手低亦有之，但归结起来最大的问题还是“老好人心态”。
沉默=默许，宽容无度
曾经他认为的资深得力干将提过两个很不靠谱的方案，几乎没有人觉得会成功，但居然就含含糊糊拉人干起来了。没有辩证，没有质疑，没有上级的yes或no，就这么在他眼皮底下张罗开来…… 当然结果也是可以预料的，死得连渣都不剩……
可能有人想问得力干将后来怎么样了？——什么事儿都没有，而且他是看到部门苗头不对，第一个转岗的员工。在他最后参加的部门会议上，L完全没有关于背信弃义的任何感受，含笑说以后保持联系争取跨部门合作……某些小伙伴诧异得下巴简直要掉下来……
只进不出，来者不拒
公司给出招人名额，于是部门的新人就陆陆续续没有断过，在现有工作量不饱和，特别是业务方向不明确的情况下仍然不断往里塞人。本来不是急用，但L的口头禅是“趁着口松，抓紧进人”，于是门槛之低令人发指……
在这种情况下，部门成立几个月后终于迎来一个大奇葩——奇葩到所有和他合作过的人最后都会以爆吵告终，因为“他满嘴跑火车，没有一句实话”……那这样的人结局怎么样了呢？反正当L递交辞呈的时候，他也还没走。L的字典里是没有”翻脸“、”开除“这些字眼的。
都说”强将手下无弱兵“，单从个人能力来说，L无疑是有过人之处的，比如流利近乎母语水平的英语，比如业务相关的知识经验，比如行业里的人脉关系……但是，实践证明，这种人只能他自己强，没办法带动其他人也跟着强。甚至换句话说，他可以成为老板非常欣赏的员工，因为不说no，他能欣然接受加班赶工或繁杂的工作，不主动提加薪晋升给领导添麻烦……然而，如果把他放在一个管理的位置上，对部门和他自己来说则无疑是一场灾难。
古人云”慈不掌兵“，描述的是在带队管理上最重要的核心素质——要当领导人，就不能当老好人，该决断时决断，该黑脸时黑脸！管理就是要说yes和no，否则劣币驱逐良币，好人变坏人，坏人再来个”登门槛效应“（就是登鼻子上脸，要求越来越过分）。到最后，如果老好人拍拍手说，”我也没做什么啊“——这对于一个管理者来说已经是最大的罪过了。
最后提一句L为什么走的吧~ 项目不少，但最多是赔本赚吆喝，甚至大多是连吆喝都让人贻笑大方的；人员不少，却没几个心理平衡安心工作不抱怨的……上上下下都看不到这个部门的前景，所以……
改变性格和办事作风很难，L是个好人，希望他能找到自己适合的位置吧！
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