带团队，既要有业绩考核，又要有使命感

 

 

1、首先，带团队，必须选好人，这些人必须是强人，能赚钱的人。

 

否则，没有培养的意义，也没有带的意义。

 

选人是第一位的，培养人其实最不重要。能选对人，才能用好人。

 

2、必须有业绩考核，必须有淘汰，没有业绩考核，大家没压力，成天拿着公司的钱混日子，公司就等着倒闭。

 

没有淘汰，企业就会越来越臃肿，新人进不来，企业就没有活力，就算有优秀的人能赚钱，慢慢的也会被不赚钱的人拖死。

 

人体有新陈代谢，企业也必须有新陈代谢，这是自然规律。

 

假如只吃不吐，那么只有把自己憋biē死。

 

3、上面两点都做到了，就开始用价值观，用使命感去带领团队。

 

每个人都是需要梦想的，团队成员需要知道：跟着你做的项目到底有什么意义，你必须找一个意义给他们。

 

这个意义是正向的，是有高尚情操的，这样，才能让优秀的人激发出来自己的潜力。

 

一个人为钱工作的潜力是有限的，而为使命工作的潜力，拼搏精神是无限的。

 

一个团队也是这样。

 

越优秀的人越需要使命驱动。

 

总结一下，带团队的两招是现实主义+理想主义的结合，现实主义，就是必须赚钱，必须有业绩考核。

 

理想主义，就是有使命感，为团队成员找到工作的意义。

 

天天讲这两点，两条腿走路。这个公司就能健康发展。