很多职场前辈说，工作中要有真本事，要提升自己的业务能力，这样才能在集体立足，赢得大家信任，才可能获得重用！有人说工作中主要看背景，如果你爸爸是公司老总，你会不获重用？还有人说，工作主要就是要有眼力劲儿，要学会溜须拍马，只有这样才能获得重用。
当然更多的成功学教育大家，要以上三条兼而有之，三条都占，才能无敌！笔者不否认上面的说法在一些场景中确实有用，但这些都是皮毛。
能力确实是一个人立足的基本，但是很多情况下越有能力的人，越被边缘化，为什么？因为有能力的人总爱问为什么？比如说领导让往东走，但是有能力的人知道往东走会有很多大坑，就会提前问为什么要往东走？往东走是有大坑的啊！虽然说有能力的人是出于公心，但实际上客观造成执行力的不到位。当小兵的当好兵就行了，不要操心将军们应该考虑的事。
有背景就能重用？那也是看情况的，就算这个人的老爸是公司总裁，也只能说是有更大的犯错容忍度而已，如果这个人一直犯错，那么就会有两种结果，一种是明升暗降，不在实权部门任职，干活时你别掺和，吃饭时有你的大鱼大肉就行了。一种就是，另立门户，你本事大，我给你钱，给你人，给你物支持你，你出去单干吧，自负盈亏！赢了，全是你的，输了，也不管我事。反正就是别来在决策的时候，跟着掺和，净起一些反作用。
溜须拍马获重用？和珅就是例子，乾隆朝时，和珅位极人臣，结果嘉庆上台第一个倒霉的就是和珅，民间有谚：“和珅跌掉，嘉庆吃饱”，溜须拍马的人一般都是公司换届首先要清理的人，一朝天子一朝臣，你不是溜须拍马吗？跟着你上任主子，走吧！
再说，能力这种东西很奇妙的，不是说谁的工作都是搞科学研究，无人能替，大多数人的工作都是“说你行你就行，不行也行，说你不行你就不行，行也不行”。背景这种东西，是任何人都有的吗？任何人都有的那叫背影，不叫背景。溜须拍马更是被很多人所不齿，感觉是在出卖肉体，出卖灵魂！
这也不行，那也不行，那工作中最重要的是什么？以下几天做到一样获得重用，而且谁也不烦！最主要的是，只要努力，谁都能做到！
一、无折扣执行上级命令的人！
工作中很多事情其实都是在无谓的浪费，举个简单例子，领导要求早上10点开会，秘书通知的时候，怕大家迟到，就向部门领导通知9点半开会，部门领导怕下面的人迟到，就通知9点开会，而下面的人怕迟到于是8点半就到了。
秘书知道是10点才开会，所以在9点半的时候也是不慌不忙的，部门领导知道是9点半开会，所以在9点的时候也是不慌不忙的，而8点半就到了的人，等了半个小时一看，人来的还是稀稀拉拉的，就感觉这会议应该不会很重要，没多少人来，于是耐着性子等，结果等到9点多的时候还是没看见几个大领导来，有些就开始溜走了。一个两个溜走，就带动更多的人溜走。等到10点开会的时候，走的走着，来的来着，人还是没有坐齐，于是领导大发雷霆。于是要求大家以后提前半个小时到齐。于是周而复始，还是上面的情况。
为什么会出现上面的情况？一句话，因为执行力不够！如果执行力够，那该是几点开会就是几点开会，谁也不会提前通知。
工作中，这样的例子太多了，领导心目中想让大家完成60的任务，怕执行不到位，就说到80，层层加码到具体干活的人说不定就是120了。
所以无条件坚决执行上级命令的人肯定是会获得重用的。因为这种人的重用其实是在节约成本！
有句话叫做“理解了，去做，不理解了，带着疑问别说，继续去做。”因为下属本来就是做事的，而不是和领导一样，去考虑决策的。自己做好自己分内的事，机器才能高效运转。
二、不越权的人！
工作中经常出现这种情况，比如说上级领导让早上10点完成一件事，但是9点50的时候，部门领导却不在，没有部门领导的把关审核，是不能向上级直接汇报的。这个时候怎么办？越级上报？还是等部门领导回来？
很多人出于干好工作的目的，也许就越级上报了。这都是职场大忌，因为你在无形之中，已经把你部门领导架空了，假如上级领导问你部门领导，审核把关没有？你说让部门领导怎么回答？说把关了吧，明显是在说谎话！说没把关把，自己和具体去干事的人都得挨板子。不说话吧，领导在问。怎么办？没有办法！这就是把人架在火炉上烤！
一个经常把领导架在火上烤的人，会获得重用吗？
三、不会事事请示的人！
工作中有人谨记上面一条，千万不能越权，凡事为了保险，不出差错，于是就事事请示，大事小事都问领导，让领导做决定，表面看没有什么，其实时间长了，会给领导留下“无能”“不干担当”的印象，老板花钱雇人干活，说白了，就是为了让自己从具体繁杂的事务中解脱出来，有更多的精力的去做别的事情，结果这个下属，整天电话响个不停，你觉得这样的人会让领导重用吗？
任何人在任何工作中，都是有自身的工作职责权限的，不越权不是说，把本属于自己的权限也放弃，让领导去做。这其实是在偷懒！
四、为上级提供正确情报的人！
一提到情报，大家首先想到的就是打小报告，这其实也是情报的一种。只要你反映的事情是正确的，客观的，不是打击报复，借刀杀人，其实是值得提倡的。因为这是说真话！人们不烦说真话的人，只烦打着说真话的幌子当保护伞，实现自己目的的人。
但情报并不局限于打小报告。比如前面举的例子，领导让往东走，你很有能力，知道往东走有大坑，于是事前就说，事前说那叫做不执行命令，也许东边路上的大坑已经修好了呢？要说，只能在事中说，就是有大坑，过不去的时候才能说。这不是不负责，这其实是用行动践行负责！因为下属的天职就是听从命令，下属的天职就是发现问题实事求是的汇报。这两点不矛盾。
五、会主动消解上下级矛盾的人！
管理与被管理天生就是矛盾的双方。自己无论是站在管理层还是被管理层，能够主动消解矛盾的人，肯定是会被重用的人。比如，十一假期，大家欢欣鼓舞要放假，结果领导说要加班，取消假期。这就产生了很大的矛盾，怎样消解这种矛盾，是十分考验一个人的。做的好了，做的多了，自然会受重用。
一个人受重用，其实就是能为集体或者有决定权的公司老板创造价值。一个人有能力，那是创造价值，所以被重用；一个人有背景，背景就是价值，所以也可能受重用；一个人溜须拍马，其实是在为有决策权的老板创造一种被尊重，被尊敬的价值，所以也可能受重用。
但是并不是说只有以上三点才能有价值，只要按照文中所说，即使没能力，没背景，也不溜须拍马也能受重用。
受重用，首先是你有用！这才是关键！
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