企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。然而，组织架构的调整说说容易，做做却难以下手……在调整组织架构的过程中，你是否也遇到过下面的问题：
企业为什么要调整组织架构？什么情况下要调整？
企业的管控模式如何定位？是操作型？战略控股型？还是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型？
企业处于不同阶段适应什么样的组织架构？
如何处理好集权管理与分权管理的关系 ？
……
本期的PPT，将为你的答疑解惑！
推动组织架构调整的三大动因
企业在不同的阶段所适应的组织结构
企业在不同成长阶段的组织结构变革
企业成功的必须要素——合理的组织架构
公司内部管理需要进行组织架构调整的问题
集团公司常见的三种最基本的管控模式
企业组织架构的类型有那些？
为什么要对企业进行组织架构调整？
怎样对企业组织架构进行调整？
……
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