为进一步加强集团经营性固定资产投资及运营管理工作，实现集团经营性固定资产管理的系统化、科学化和规范化，将《固定资产新增项目投资管理办法（试行）》、《土地房屋租赁市场调研管理办法（试行）》、《土地房屋租赁管理制度（试行）》等制度落实到位，资产管理部于4月22日组织召开固定资产投资及运营管理培训会，集团副总经理徐源出席会议。会议由集团资产管理部经理常志珍主持，集团各一级监管企业主管领导、相关部门负责人、集团资产管理部及具体负责同志参会。
会上，资产管理部对经营性固定资产投资及运营管理相关制度进行了解读，同时对前期信息报送及制度执行情况进行了总结，并对未来集团固定资产投资及运营管理工作提出具体要求。
集团副总经理徐源对资产管理相关工作给予了充分肯定，集团资产管理工作要聚焦提升存量资产使用效率、再投资管理提质转型，并提出以下几点要求：
一是要下属各企业高度重视，加强人员安排。各一级监管企业要加强对相关制度的理解，安排专人加强学习，使资产管理人员高度重视集团资产管理工作，并能够更直观、更全面的领会工作要点、要求。
二是要加强工作规范。各一级监管企业对自持或租赁的固定资产进行新增投资的装修改造、改建扩建、配套设施改进、生产设备设施优化、企业技改、大型设备处置等事项必须严格履行上报及审核程序，严格加强工作规范，保证集团党委会确定实施的项目按预算、按进度得到落实，不打折扣、不发生偏差，从而形成资产管理工作“有专人管、规范程序、有效提升”的新格局。
三是要提高资产效益。各一级监管企业要高度重视资产类信息报送登记，做好相关资产的管理维护工作，向集团资产管理部真实、准确、完整、及时地提供相关资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得瞒报、迟报、拒报。未来资产管理部还将推进集团资产数字化、信息化工作，牵头上线固定资产管理数字化系统，逐步形成和完善集团资产管理“监督、管理、考核”的闭环，共同努力提高集团资产效益价值。
资产管理部经理常志珍表示，资产管理部将与各一级监管企业共同努力，及时、准确向集团领导反映企业发展中遇到的各种问题，协助各企业解决在资产统计、固定资产投资、技改等工作中遇到的困难，把国投集团资产管理工作开展的更加有声有色，为集团和各企业的长期发展贡献力量。
文字来源：资产管理部
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