俗话说：三十年河东，三十年河西。
今天要讲的这位，
绝对符合这句话。
“三十”年前，
他被称为“电商教父”，
创办了“中国最老的互联网企业”
一夜之间创造了126个百万富翁，
被称为中国电商的鼻祖。
1992年，他创业那会，
马化腾是大三学生，
张志东和张朝阳在美国，
马云还在当英语老师
刘强东才高中毕业。
“三十”年后，
他的企业市值仅有61亿，
相当于近1/500个腾讯和阿里，
1/137个百度和1/82个京东，
公司不仅没进步，还倒退好多。
他就是慧聪网的创始人
郭凡生
1982年毕业于中国人民大学工业经济系；1987年，任职国家体改委研究所。
1992年10月18日，郭凡生拿出工作多年积攒的7.4万元，和几个合伙人王冲、王永慧一起凑了14.8万元作为注册资金，成立了慧聪公关信息咨询有限公司。这家公司其实有点类似于马云后来创办的中国黄页，都是以收集商品报价为主要业务。
那时候，8848的创始人王峻涛、新浪的张志东、搜狐的张朝阳、百度的李彦宏还在美国读书，马化腾在深大读大三，刘强东刚将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里前往人大报到，而马云也还在杭州当英语教师。
自然而然慧聪网成了互联网的先行者，因此他曾不无骄傲地说，“在中国所有做互联网的公司里，慧聪不是最大的，也不是最小的，但是最老的。”
对于自己的人生经历，他也颇感骄傲，极度不喜欢被人说白手起家。他曾公开反驳说，“在我看来没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人，而24年前的我，拥有知识，拥有信念，所以我不是白手起家。”
上世纪50年代，郭凡生出生于北京，从小随父母到内蒙古支边，经历过上山下乡、当兵、重入大学，属于精英一代。
在下海创业之前，他在学术上颇有建树，8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，凭此当上副教授，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。
90年代的互联网风潮，郭凡生抓住了。当时他下海经商的目的也非常单纯，不仅仅是赚钱，还想要在某个领域成就一番事业。为此他毅然放弃铁饭碗，一下子从副教授转身变为北京中关村蹬着自行车四处推销的不入流创业者。
一开始慧聪网就是一家以商情资讯为主的传统企业，郭凡生和员工一块儿骑着自行车，穿梭在北京的大街小巷，将家电、计算机等经销商的报价信息收集起来，进行分类、加工处理。
这在当时是被看做不入流的“勾当”，连“投机倒把”都不如。有一次，他去一家电器推销《商情报价》，跟马云当时推销中国黄页的遭遇一样，话还没说两句就被轰走。憋屈归憋屈，生意还得做，过了一会他硬着头皮再进去，结果那边的人一见他直接说，“你这个人怎么那么不要脸，我说不跟你做生意干嘛还来？”随即被赶出门。
他颓丧着坐在马路牙子上，想了半天，还是回去继续推销，好在这次他以不要钱为噱头，说服了老板登了一个最低报价。结果，登完最低报价没多久，老板的电话被打得火的不得了。
2003年，是郭凡生最风光的一年，慧聪网在香港创业板上市，股票配售1.15亿股，一夜之间创造了126个百万富翁。彼时，慧聪网的业务主要分为两部分：媒体和搜索引擎。
企业市值最高的时候，超过了100多亿，郭凡生因此被称为中国家族企业的管理大师和思想教父。
2006年，慧聪从纸媒体转型互联网，结果传统的商情杂志业务和远未成功的互联网尝试使得慧聪网跌入低谷，股价一落千丈，从两元掉到了最低一毛五，属于仙股行列。
随后的慧聪在很长一段时间里都处于低潮，虽然屡屡变革始终没有多大成效。2008年，郭凡生卸任慧聪网CEO只任董事长，由侄子郭江继任CEO。
有一次郭凡生参加《赢在中国》电视节目的时候，台下一个观众一点都不给老郭面子，当着老郭和全国观众的面说：“我不看好慧聪网未来，因为我认为未来在那个行业，只有阿里巴巴才能做到最好。”
这让老郭很不高兴，笑着说：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？”，真是自满爆棚。这种狂话应该只有目前已经过气的企业家会说过，但凡现在活的挺好的大佬都不太可能说这么狂。
没想到这个小伙子的预言不仅成功了，后来还创办了一家公司，被阿里以5.4亿收购，成为人生的赢家。
郭凡生是一个气盛上很猛的对手，他早年当过兵，所以说话气息足、嗓门响、干脆，有时候也口无遮拦，怒怼他人也是常有之事。那时候在B2B领域，慧聪网和淘宝网是竞争对手，为此马云经常“中枪”。
双方第一次交手在2003年，当时马云派孙彤宇等人秘密做的淘宝刚上线，破天荒地实行实行12个月免费入驻淘宝的政策，但是这种烧钱长达3年的模式被郭凡生评价为，“马云疯了”。
耐人寻味的是，曾经被郭凡生嘲笑的举动后来奠定了之后10年的电子商务市场的格局。不管是阿里巴巴B2B、淘宝C2C，还是支付宝、天猫B2C，毫无疑问这些都是阿里巴巴帝国最重要的几块业务。
2006年，郭凡再与马云交恶，当时，马云说“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”，郭凡生说“要不是他的望远镜有问题，就是他的眼睛有问题”；马云说“阿里巴巴一天交税一百万”，郭凡生说“人不能睁着眼睛说假话”。
郭凡生对媒体说：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，这句话我抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”
2007年，马云邀请了众多商界人士相聚西湖，共同交流。但唯独郭凡生不在列。虽说郭凡生曾经看不上马云，但马云不邀请他他还是很不开心的。
郭凡生对媒体说：第一，他邀请我，我一定会去。第二，我在2004年、2005年的时候就说过，“西湖论剑”干嘛不叫郭凡生，无非就是郭凡生的企业办得不如你的大。我跟马云的最大争议在哪？打着望远镜找不着对手，真是这样吗？如果打着望远镜找不着对手，那慧聪成什么了？中国企业成什么了？这是严重错误，如果没有人到电视台去批评他，中国还有人吗？为什么学术界不站出来说马云的话是错的？你们都看见他在电视里说了，最后逼着我来说。
你说每天上了100万的税，你拿出税务局的上税证明来啊，为什么绕了半天的圈子你不拿出来。我不希望整倒一个企业，但是我要站出来说，我是一家上市公司，我的市场份额不像你说得那么小。这涉及到我企业自身的利益，如果不涉及到这些，你爱说啥说啥，跟我没关系。你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。我觉得中国的企业需要有一个净化环境的过程。
2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生给自己定了一个目标：公司5年内超越阿里巴巴。
但是，2018年6月，慧聪网的市值是仅仅只有55亿港币，而阿里巴巴的市值为5365亿美元，折合34360万亿人民币，连零头的零头都不够，这还不算即将上市的蚂蚁金服，估值已经1500亿美元，折合10000亿人民币。聪网再没有超越阿里的可能。
曾经，慧聪网是电商行业的龙头老大，郭凡生是泰山北斗，号令江湖，仅仅十多年时间，这个中国最老的互联网企业为什么就走了下坡路呢？
记得慧聪郭凡生接受采访时谈到用车问题，很自豪的说自己在北京如何创业，然后坐公交打的去见客户被保安拦住的问题。认为这样少浪费资源。节省企业成本。大谈业务开车出门消耗大。包括他自己在内都不配车。为的是降低企业成本，减少车辆维护费用和人员开支。
当然，郭先生这样确实值得提倡。低碳环保绿色出行是好事。只是以当时的国内情况来看，如果一个业务没车，甚至没有好一点的车，可能连客户的大门都进不去。虽然看起来出行的成本节省下来了。但是办事的效率降低了。原本开车出去一天可以走访十家八家客户的，结果坐车出去一天只能走一两家。这样算下来业务成本更高。而且企业耗不起。
大家都知道马云高调的买了迈巴赫62S，车身价超过一千万。加上七七八八的快要一千五百万了。而阿里公司内停车是一直需要解决的问题。为什么？因为车辆不仅仅是代步是身份的象征。有钱不是买好车享受，而是买了豪车之后可以和这一阶层的人走得更近。
从两个人这一个小细节来说，马云要的是速度，而郭凡生要的是节省。都说老板的格局决定了企业的结局。我想这也是慧聪这些年走向没落的原因吧？
在互联网混战的近10年里，郭凡生选择了坚守阵地，马云选择了主动出击，最后，郭凡生手里还是只有一个慧聪网，但马云的手里除了阿里巴巴和淘宝外，现在还多了天猫、雅虎搜索、口碑网、支付宝、阿里妈妈、蚂蚁金服和万网等一大批互联网企业。
虽说眼光和战略很重要，但胆大也是成功的关键，如果只是固步自封，企业肯定不会有长远的发展。
在互联网创业的浪潮中，
胆大心细创意十足，
必定会有自己的一亩三分地，
相反，望江却步，
就算不被淘汰也会停滞不前！
参考 槽叔 吐槽科技界 电商报
