【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。

第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。

如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。

这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。

凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。

第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。

能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。

操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。

懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。

企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。

领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。

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