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做外贸9年,我第一次主动放弃了一个客户
彻底被一个客户惹毛了,做外贸9年了,今天是我第一次主动放弃一个客户,彻底拒绝和他继续沟通下去。

这篇文章分享本人刚遇到的一个客户,从初次开发,到最后不得不中途放弃。

对于外贸客户开发,我主张不要轻易放弃一个客户,哪怕客户明确告诉你对你的产品没兴趣,也不要轻易放弃跟进,毕竟时间会改变一切,很多客户一段时间后会改变主意。

但是今天分享的这个客户是我9年外贸生涯中,第一次也是唯一的一个让我主动放弃沟通,彻底拒绝合作的客户。

做外贸什么样的客户都遇到过,基本不会被惹毛,也不会轻易放弃沟通。这个客户算是个特例,且听我慢慢道来。

总的来说,主要原因在于:价值观不同和中间人破坏。

初阶段:良好的沟通,进展比较顺利。

这是我主动开发到的客户,规模尚可,一年几十个柜子。开发信发出去,在领英和WhatsApp上也很快聊起来了,客户表现出比较大的兴趣,有一点点小磨合,这也是后期冲突爆发的一个铺垫。

初步沟通,客户对产品很感兴趣,我们在线聊了一会,客户提到想要样品,给了我地址,让我寄过去。

此时,没有报价,没有深层次的沟通。所以,他要样品只是想要看看是什么样的产品。也就是说,这时候将样品免费寄过去的话,客户不会给予足够的重视,因为他产生的兴趣不够浓厚,也还没了解产品价格是否能够接受。即使我不在意这点运费,也不能在这个时候寄出去样品。

于是我先解释了一下规则:小块样品可以免费提供,但是运费自付。毕竟运费是快递公司收取的,不是我们收取。言外之意,我们已经表现出了诚意。

此时,发生了第一次冲突。客户用了惯用的语气:和中国合作多年,从没遇到这种方式,从来都是免费提供任何样品。而且没有任何快递到付账号,没办法提供。

我见惯了这样的说辞,也不生气,简单解释了一下为什么运费不能帮他承担,提议客户先了解产品,我会发过去价格和产品细节,如果客户真的觉得感兴趣,再继续探讨样品的事情。

于是等我将产品价格和详细的展示资料发过去,客户产生了浓厚的兴趣,再次要求我免费提供样品后,我正式解释了一下为什么运费到付:很抱歉我们还是坚持这个观点,我们只能提供免费的样品,但是快递费用需要你们自己承担,因为是快递公司要收费,不是我们。我们认为业务是相互的,毕竟我们也花了成本来生产样品。如果你介意的话,我们可以从第一个订单中减少这部分费用。

客户同意了,需要我提供PI,他们会先支付运费给我。

截止到这时候,一切比较正常顺利,我也着手准备样品,在客户付款后就会把样品发过去。

第二阶段:冲突加剧

在PI发出去后,等待付款几天后,客户突然改变计划了,会在5月中旬去一个合作工厂,所以需要我把样品寄过去,合适的话他会来我们工厂。

这当然也不错,我有信心他会喜欢我的产品。于是邀请他来参观,同时应客户要求和他的合作工厂对接样品。

对接后发现问题出来了:这个工厂做的是和我的产品匹配使用的配件,而我一给他打电话,他就表示他们正好很想自己供应这个产品,和他们的配件结合,所以希望我提供整张产品供他们测试,并表示这是客户的意思。当我提出整板需要收费,他却表示很不可思议,表示收费就找客户要钱,却又急着打听价格,急着要样品。总体表达的意思是,他们自己也想和我合作,却又不想付钱,还希望我单独给他们几张生产非常特殊的尺寸,否则无法测试,而我很肯定他会说服客户同意他的建议。

挂断电话,我和客户沟通样品尺寸问题,表示整板是收费的。(我的产品很贵,并不是几十块钱搞定的,10张产品是比不小的数目)果然,客户开始要求我免费提供整板,此时矛盾初现,还不严重。不知道工厂负责人灌了什么迷魂汤,让客户撒手不管,把样品一事交给工厂全权处理,需要我严格按照工厂要求提供,否则没法继续进行。

所以,我基本上判断出

,这个客户非常依赖这个工厂,耳根子软,本身自己就不想付钱,正好合了他的心意。而这个工厂,已经在计谋把产品揽过去自己做了,所以在利用熟人优势,让客户觉得我们有义务给他提供免费样品。

于是,来了,工厂不负责费用问题,需要我找客户;客户说一切样品由这个工厂说了算,直接表示不要再和他讨论样品的事。

这是在给我使绊子。

OK,说这么明显了,我就找工厂好了。我没点破,将话题转了个弯,暂时不提供整张产品,一切等客户来了直接看。最后达成一致,先寄小块样品过去,等客户看了样品,有兴趣再来工厂。我是非常有信心的。果然,客户看到后立刻决定来访。

目前为止,进展还属于正常范围。没想到,在第三阶段,中间人和客户充分发挥自己的“厚脸皮”,将我彻底惹毛了。

第三阶段:彻底放弃

来访前一天,沟通正常,等客户确定最终的来访时间点。在几天的等待中,客户依然一切让中间人沟通,不出面,不回复信息。没办法,我只好跟进中间人。迟迟不确定时间,我基本确认中间人又在搞事情,肯定在拿着免费样品说事,这次来访说不定会被搅黄。

嗯,直觉总是对的,在来访前一晚,终于回复说时间紧张,来不了了。我也无所谓,这时候基本上这个客户已经被我放在了非优质名单,太没主见,太磨叽,太斤斤计较,又有个很差劲的中间人,这样的客户即使合作了,也是没肉的骨头,赚不到什么便宜。所以我也不生气,在客户回国后,再试着沟通下,尽力解除误会吧。

沟通开始,高潮来了:我发现客户彻底被洗脑了,无药可救。

第一步:先正常沟通样品事情。我问客户看的怎么样?和中间人沟通过,如果有必要可以测试整张产品,但是需正常收费。嗯,如我所料,客户不回复。我已经确定在来访期间,一定被洗脑了。

于是,第二步:主动戳破泡泡,把事情挑明了说。

我的原话是:我想我有必要解释下,我从没拒绝提供整板样品,希望不要因为这个误会。相信你也理解整板不是免费的,毕竟你自己也是供应商。

果然,客户直接表示:这不是做生意的方式,他们需要大方的供应商,没兴趣合作。

这就很明显了,我还什么都没做呢,突然就直接拒绝合作的机会,因为这种正常的收费。所以我干脆说出了所有的真相,戳穿了中间人的想法。内容涵盖如下:

我发现事情在我们开始和中间人沟通后,变得复杂起来。本来我们的谈判进展顺利,你同意运费自付,我们同意提供免费小样品,然后来访,然而一切突然改变。我们相信你也明白一个道理,免费的样品是不被重视的。这是国际通则,即使在中国,样品也是收费的,运费也是自理的。这个道理,你的中间人很明白,但是我们很意外他竟然坚持让我们免费给你10张产品,并且说服你这是正常生意方式,不同意就是abnormal的。生意是相互的,不是我们单方面付出。样品费用是小数目,我们不在意这点费用,但我们在意你的诚意。抱歉,我们不能免费提供10张产品,也不能免费发到你们国家。我们合作了这么多国内外客户,从没遇到过让我们免费提供这么多整板样品的客户。如你所说,我们也希望和优质的客户合作,而不是一味地要求我们付出的客户。我们不想诽谤任何人,同时不希望被任何人诽谤。

客户:中间人是对的,他知道正确的生意模式。

So,看到没,我还没怎么挑明他的中间人龌龊行为,他自己已经供出来了。我就知道是那个人在他来访期间给他灌了迷魂汤。

于是我说了:呵呵,我就知道是他。I know it was him.....我们不会提供免费的整板样品。你的中间人告诉我他自己想供应这个产品,所以我想你明白发生了什么。他会给你找其他工厂的,祝你好运。

客户急了,说了这番不可思议的话:我们和中国人合作这么多年,任何大的样品都是免费提供的,包括整套钢结构,也全部免费运到我的国家。你需要冒险,因为你的冒险有时候会带来很多的订单。我也冒险,我从来都是免费提供样品给我的客户,无论货值多大,有时候没有回报,有时候回报很多。我的中间人每次都是给我免费的整套钢结构,花费他很多很多钱,但是这是值得的,因为我给他订单了。但是,一切由你决定。

My God, 刷新的我的认知。且不说钢结构本身的货值,单就运费就够受的了,

每天来上这么几个客户,生意不用做了。

几张胶合板发到国外,官方快递都要上万,何况是整套的钢结构样品,这是把我的智商踩在脚底下鄙视啊!

我:这样的方式我真是第一次听说,从没听说我的任何朋友免费提供几千美金,就为了冒险提供样品给不确定合作的客户做测试。我坦白告诉你吧,一个集装箱的利润也不会超过几百美金,而竟然有人愿意免费提供几千美金?那么只有一个解释,他一定挣得much much more!这样的方式我们不敢苟同。我们都需要冒险,不仅是我们。我很难过要放弃我们的合作了,这是我第一次这么做。Days later,如果你的中间人没有给你合格的产品,并且你愿意再次尝试我们,我会随时等着你。很遗憾事情变成这样,祝你好运。

尾声

其实,这个客户在回国后的第一句反应,我就已经猜到了事情结局。他的反应太过度了,充分表明他完全被洗脑,完完全全地不会认可我的收费方式。经过试探,也看得出他就是斤斤计较的人,从一开始的小块样品沟通就可以看出这个客户不怎么大气。我那样解释了运费问题,他依然好意思说出那种不可思议的话,说明他完全没诚意。

换做以前,我上班打工的时候,我会争取一下这个客户,最终的方式可能是各付一半,结局就是这部分损失在利润中给扣除,我的提成所剩无几,公司的损失几乎可以忽略不计。

但是现在自己做了,时间本就紧张,我的规划是,只做优质客户,太差劲的客户直接放弃,将宝贵时间腾出来开发更优质的客户。所以大家看到了,我直接挑破了事情,说的很不客气。

其实这个客户常规的处理方式是,缓冲一下时间,别在这个话题上不停地说下去,先迂回战术,让客户彻底对产品产生浓厚的兴趣,到时候再继续样品一事,比较容易找到中庸的合作方式。

这样的客户还有争取的余地,如果你可以好声好气地解释,尽全力改变客户的“被洗脑的思维”,成交也是有可能的,也就是说,你需要打败他的中间人,彻底让他撤出你和客户的沟通空间。但是比较漫长,我现在不想浪费时间斗智斗勇,于是在损失产生前,及时止损了。虽然这样随了中间人的计谋,但我不想浪费时间在被这个计谋左右的客户身上。

还有一点:我对产品足够自信,对市场很了解。他的中间人满足不了他的需求,而且找不到比我更好的厂家,所以最坏的发展是从此断绝合作;好的发展是,将来有一天,客户真正对这个产品产生足够的兴趣,还会再回来。所以我才说,我随时等着他。

总结:不要完全按照我的这种太激进的处理方式。我依然建议大家不要轻易放弃客户,我做了9年外贸,至今也才第一次这样激烈地处理,那是因为我的情况特殊。还是要具体情况具体分析,看看自己需要的是什么。

各位看官,若是你们,你想争取这个客户吗?

Hi~~我是'小G外贸源'

为何我的眼中常含泪水?因为我对外贸爱得深沉。O(∩_∩)O~

我是一个不爱说废话的努力的苦逼的外贸经理人

喜欢码字;记录外贸经历;吐槽外贸职场

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听说关注我的都减肥成功了,变帅了,变美了......

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