大连有位年轻的管理者，他手下有一家人数多达100人的公司。他缺乏管理经验，当然也可以说他根本不懂管理，因此才产生了诸多的困惑。
比如说，他经常想把一件事从头到尾控制得死死的，不希望任何事超出他的设计，一旦有摆脱他控制的迹象出现，他就很生气。
这时，无论结果是好的还是坏的，他都会对负责的下属大发雷霆：“你怎么敢这样做？”怒斥一通后，还会对下属进行处罚。你的企业有这种情况吗？
有一次，他的销售部经理做了一件很有“想法”的事情。企业的销售人员常常需要给潜在的客户送礼，用一些礼物或折扣来打动客户，或者换取订单，或者保持长久的合作。
但这种事显然是不能明着去做的，需要采取一些掩盖的手段。这个经理就大胆设想，用了一种变通的方法，在账面上完全看不出客户收了自己的礼品，同时还起到了不错的效果。客户一次就下了300万元的订单，给公司带来了不菲的利润。
显然，这位经理体现了自己超强的工作能力。但这位年轻的老板却产生了怀疑，他认为销售部的经理是个有野心的家伙，竟敢背着自己行事！他十分不放心，就立刻下决定，调了这名经理去仓库任职。
不久，这名经理就主动离职了，临走之前，还写了一封邮件痛骂他“嫉妒下属的才华”。这个时候，他就产生了困惑：“我到底做得对不对？”
有很多老板都有他这样的心态，不相信下属，因此控制欲太强。比如对于公司的采购人员，老板的普遍做法是隔一段时间就换人。每当有人在这个位置上工作时间长了，老板的疑心就开始加重，然后换一个新手上去。
如此轮换不停，造成的一个很明显的结果就是，新人轮流来到这个岗位上，基本不会尽心尽力地工作了。大家都清楚结局是什么，所以团队的战斗力其实是被老板削弱了！
我就对这位管理者说：“你知道一个成熟的老总应该采取何种做法吗？是通过你给下属一个相对合理的政策，你只在大的方向上予以控制，其他的细节就由下属自己掌控。
你不要怀疑他们的能力，也不要嫉妒他们的才华，更不要试图控制他们的工作细节。这既给了员工信任，又能把事情做好，你的公司也是受益的。”
如果一个管理者连这个道理都想不通，我认为他是不适合从事团队管理工作的。他更应该与下属的工作调换，去一线当一名普通的员工。老板对下属的工作总是掐得死死的，团队的蛋糕就会做得很小，大家都不会受益，而是集体受损。
相反，让有能力的下属来帮忙做大，团队的整体利益就会无限地扩张，大家都能得到好处。这就是我们需要对下属适度宽容的原因。只有宽容，狼群才能放手出击，能真正地激发团队的狼性，让公司的规模越做越大。
作为管理者，你必须给予员工一定的上进的平台，允许他们有贪婪的欲望，并且让他们有表现空间。重要的是，一定要让他们知道，只要表现好了，就可以受到奖励和提拔。
他们的贪婪可以收到回报——团队会给他们名和利，成就他们，这比发多少工资都划算。
在现代的狼性团队中，一名普通员工和高级成员最大的区别，不在于经验或者才能，而是普通员工靠上级安排的任务来驱动自己，高级成员则往往依靠自身的责任感与成长目标来驱动自己。
你想要手下都成为团队中的高级成员吗？那么就要立刻着手去做，给他们高级的思维，同时也给他们广阔的空间，这样你所收获的，远远超过你付出的。
那些总是要求下属服从的团队文化也未必不好，只要你给下属充分的上升通道。重要的是，你必须对此持有一种宽容的态度。
对现代的管理者而言，宽容已经不仅是一种手段，还是一种管理境界，可以使我们的心境跃上新的台阶。对下属来说，宽容更是一种激励。
在具体的团队管理中，它比单纯的惩罚更具有积极的感染力。所以，它已经成为全世界的优秀管理者都必须具备的一项品质，也是不可缺少的一项素养。
这个激励就需要根据我们的企业实际情况来科学制定，过度激励反而会使员工严重松懈。怎样把握制定适合自己企业的，可以加小编微信：2331551966，我可以分享给你科学的激励机制！
员工在一个岗位工作时间过长就会有烦躁感，从而动力不足，没有积极性。这就需要我们管理者，制定一套科学的机制，如：人才机制、薪酬机制、晋升机制、PK机制、对赌机制等十几种机制，来调动员工的积极性，自主自发地工作。
一个企业没有人才，只有两个原因：
一是真的没有人才，
二是没有激励人成为人才的机制。
你是哪一种？
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