一个企业的成功，选人和用人都起着非常重要的作用，因为所有的事业都是人干出来的，所有的成就都是人取得的，企业想要找到非常适合的人才不是一件容易的事情，问题的关键在于如何用现有的员工。
每个企业都有属于自己的管理模式，管理其实就是管人，那么管人的关键就是要会用人，作为企业的领导，如何管理企业才能让人才不流失呢？
用人的标准是什么
如果把一个企业比作一个人的话，那么高层员工就是这个人的大脑，中层员工就是这个人的脊梁，基层员工就是这个人的四肢。
对于基层四肢来说，需要完成来自于高层大脑和中层脊梁的指令。要学会多做事情，完成上级交代的任务，并且把工作做好，做完美，这就是优秀的基层。
对于中层脊梁来说，既要做好高层大脑传达的任务，又要安抚基层的四肢。也就是说在工作中，既要做好自己本职的工作，又要带好下面的团队，做人与做事相结合，这才是合格的中层。
对于高层大脑来说，要思考企业发展的方向，管好下面的员工，但是也要有度，要给下面的员工留下适当的发展空间，允许员工犯错，但是要在错误中吸取教训，不断成长。
用人的理念是什么
企业在用人方面，要有正确的用人理念，不能为了壮大企业，去选择盲目的扩充企业的员工人数，越招越大，但是企业却没有明显的发展。一般企业用人讲得就是文凭、资历、阅历、职称等等，但后来往往发现这些并不是主要的因素，在用人方面，更多的讲究的是水平、能力、品格、责任心。
所谓的文凭，就是我们通常所说的学历，因为很多企业都会选择学历高的人，因此很多的人都是为了学历而学习，这样就使得很多出来的大学生找不到合适的工作。
阅历其实确实是很重要的，但是与能力相比却显得是无力的。很多人以自己的阅历为资本，却忽略了这只是过去，我们更在乎的是现在和将来。如今，有阅历的人最应该讲究的是奉献，学会把经验和机会让给年轻人，共同进步，这样我们的企业的明天也会更好。
用人要讲究的方法
作为合格的管理者，对待企业的人才应该要有一个正确的态度和方法，要学会用显微镜去发现一个人的优点，用望远镜去发现一个人的不足，千万不能鸡蛋里挑骨头，这样会使更多的人才被埋没。
正确的用人知道，应该是要让员工能够在工作中充分的发挥其优势，尽量的避免不足的地方，这样长处就能很好的得到发展，短处也能被遮掩，也就是所谓的：取其长，避其短。
用人的技巧有哪些
要善于发现有才能的员工的长处，包容他们的个性，关注他们的观念，给他们施展的空间。这样才能留住他们，他们才能更把企业当家，能够更尽职尽责，更为企业着想，为企业做出更多的贡献。
如何留住人才
企业如何做才能留住人？对于不同层级的员工来说，需要用不同的对待方式。
对于基层的员工来说，需要给他们比较好的待遇。因为基层的人待遇要少，需要更多的工资或者奖金，能够厚待他们就厚待他们。让他们的心里能够平衡一些，生活会过得更好一些，就会更努力的工作了。
对于中层的员工来说，单纯的物质需求是不能满足他们的，需要用心去交流，去对待他们，就像家人一样，这样员工也会把公司当做自己的家，会付出更多的努力和心血。
对于高层的员工来说，他们往往是可以独挡一面的，会想有一番成就，想有属于自己的一片天地，因此物质和情感需求还不能满足他们。他们需要的是可以大展拳脚的地方，给他们施展的空间，并且给他们提供有利的支持。
如何成功用人
如何做才算是用人成功呢？其实很简单，只需要满足这样几个要求即可：敢于否定一些不完善的做法、勇于创新出新的东西、有自己的专长并且不畏惧失败、能够做到取舍有度、取得成就也不停止探索前进的脚步。
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