对制定企业发展战略规划的认识

今年是集团编制新一轮发展战略规划之年，高质量地编制好发展战略规划对于适应形势的新变化，解决发展中的新矛盾、新问题，全面提升竞争实力，促进企业持续、快速、协调发展至关重要。

集团从去年11月召开发展战略研讨会以来，各子公司、成员企业结合各自实际，开始启动发展战略规划编制的准备工作，如何来制订和选择一个适合企业可持续发展的有效战略，笔者认为，不同的企业，有不同的管理风格，不同的发展策略，主要是要确定符合自身发展的营销战略、投融资战略、人力资源战略。具体应把握好以下环节：

一是开展战略分析。战略分析是战略制订的基础，主要是企业所处的外部环境分析和企业内部能力分析两大块。外部环境是指企业所处的经济环境、政治环境、社会环境、目标市场竞争状况、市场细分、竞争对手等方面，通过正确的认识和有效的分析帮助企业熟悉外部环境特点，了解企业运营所处的外部发展机会和所面临的挑战。内部能力分析主要是对企业内部价值链进行分析，也包括对企业内部组织流程进行诊断，以此了解企业所处的内部优势和劣势。

二是进行战略定位。战略定位是指企业依据自己的实际状况，找准自己的发展方向，确定自己的发展目标，制订一个独一无二的战略。是在对内进行资源与能力分析，对外进行竞争环境研究的基础上，经过认真谋划决断来确认企业自身的产业边界、业务形态、竞争地位和盈利模式，通常包括文化定位、产品定位、市场定位和形象定位等。

三是制订战略目标。在内外部环境分析、战略定位的基础上，企业认识了自己发展的外部机遇与挑战、内部优势和劣势，便可以制订公司未来一段时间的具有挑战性又具可行性的战略目标以及实现目标的保障措施与途径，以统一全公司的指导思想，明确公司未来的发展方向。

四是选择战略方案。企业具体在选择战略方案时，必须因地制宜，针对不同的行业环境与企业特点采取不同的措施。基于竞争策略的战略方案主要有低成本领先战略、产品差异战略、目标集中战略，分别是用较为低廉的成本、不同于竞争对手的竞争产品、集中优势开拓具体目标等策略来实现企业的战略目标。

五是完善战略体系。公司制订战略，应包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，为保障公司层战略的有效执行和实施，不同企业应根据自身情况和发展需要将公司层战略分解实施。必须具有系统的观点、全面地考虑，将总体战略与其他分支战略有机地结合起来构建自己完善的战略体系。即使战略制订得再完美，如果战略目标超出企业的实际能力，或是战略目标可以很轻松的实现，都仍是失败的。制订战略必须符合企业的实际，必须具备可行性。