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来自有书

08:31

文 | 郭去疾 · 主播 | 放公子 · 编辑 | 不迟


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《有书快看》之5分钟带你读完《卓有成效的管理者》

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各位书友,上一节我们聊了聊彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》的第四章,大体上了解了一下管理者如何用人,才不至于陷入因人设事的陷阱。相信通过那篇文章,已经大体上可以了解彼得·德鲁克的用人思想。


这一节我们继续深化这个问题,继续从69页-96页谈起——但是,我们不讨论管理者应该如何做,而是做一个延伸,探讨一下作为普通人,我们应该如何发挥自己的长处。

 


 

根据彼得·德鲁克的用人思想,我们可以了解到,他非常反对因人设事。至于其中的原因,我上一节已经带领大家了解过了。如果有疑问或者想再了解一下,可以翻阅上一篇继续读一读。

 

在表达完了对因人设事的反对之后,彼得·德鲁克又分析了避免落入因人设事的陷阱的四个原则,这四个原则,实际上也是发挥公司员工长处的四条原则。


如果我们反其道而行之,就很容易收获一些新的知识:作为一名上班族,我们在应聘某一个职位时(或者之前),应做些什么呢?

 

管理者设置职位、管理员工,而员工应聘职位,和上级达成各种各样的联系,这两方的作用力是相互的,任何一个环节都不可或缺。


但是,作为普通人,作为一名员工或者应聘者,如何发挥自己的长处,实际上比彼得·德鲁克原本提出的问题更为重要,或者说,更有代表性。因为大多数人都是员工,而极少数人才是公司的管理者。

 



 

彼得·德鲁克所列举的四条原则的第一条是,卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。

 

这句话说明了,实际上,并没有哪个人一定能适应任何职位,也并没有哪个职位,一定适合全部的人。所以我们的走上岗位之前,一定要先认清这个职位到底是做什么的,自己到底能不能做得好。

 

但是根据我们的经验或者说是常识可以了解到,有一种人,对待大多数职位,就算他起初对它并不熟悉,但是稍过一段时间,就能适应这份工作。

 

这样的人并不见得智商或者情商比别人高一些,但是有一点一定比别人突出:他们热爱学习,并且做事很系统,很有条理。

 

我们为什么要读书?为什么要学习?实际上就是培养这种学习能力,培养系统地、有条理地做事的能力,培养做事的大局观。


如果你以前不知道自己应该读些什么,学些什么,那么从现在起,你就应该把注意力转移到这方面来。具备这种能力的人,到哪里都会风风火火。

 

彼得·德鲁克所列举的第二条原则是职位的要求要严格,而涵盖要广泛。第三个原则是,卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是先考虑职位的要求是什么。

 

大多数职位都有门槛,你就算去澳大利亚搬砖,也有门槛,那个门槛就是你首先得有良好的身体素养。


如果非要说什么职业没有门槛,那可能销售这个行业没有门槛(或者门槛低一些)。任何学历,都可以进入销售行业。你口才好,可以搞电话销售、面对面销售,口才不好,可以搞网络销售。你只要是个人,就有销售公司要你;就算你做不好,也会拿到基本工资。




当然,这里并非贬低销售行业,正相反,销售行业的学问比别的行业起码高出十倍。但是,年轻人真的愿意把所有的青春全部放进这个行业里面吗?

 

恐怕大多数人都不愿意。但是,别的行业并不好进入。


这就要求我们,必须具备一定的行业能力。换句话说,就是要有一技之长。有了一技之长,我们才能踏入某个喜欢或者擅长的行业。我们能做得了什么,决定了我们能不能给公司带来效益,同时也决定了我们在公司有没有发展前景。

 

前面也说了,职位的设计要涵盖广泛,而这就要求我们不仅要专,还要博。专负责给我们拿到全额绩效,而博给我们带来更多的晋升机会。

 

第四个原则是,卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时,必须能容忍人之所短。

 

通过这句话,我们可以知道,实际上管理者都喜欢或者说更愿意看到别人的长处,即能给公司带来效益的那一部分。


如果你长处带来的效益要远远高于短处带来的损失,那公司会毫不犹豫地留下你,如果你有长处,但是短处明显更大,那领导没准就会抛弃你。这就是公司的生存法则。

 

那么我们在工作时应该怎么做?首先就应该主动发挥并发展自己的长处,让自己对公司更加有“贡献”。每个人都有短处,但是我们要尽量克服短处,如果不能克服,那就把它隐藏起来,不要给公司带来不必要的麻烦,也不要让管理者对此耿耿于怀。

 

这四个原则对管理者来说至关重要,对我们来说又何尝不是?所以,我们在求职时或者工作时,必须注意到这些要点。

 



 

通过上述的讲解,我相信大家都会有一些启发。但是可能有人也要这样说:这些都是大道理,我当然懂,这还要你来总结?

 

其实确实是大道理,但是你有系统地思考过这些大道理吗?你有过很有条理地总结或分析这些大道理吗?或者这些你都做到了,但是你有真正实践过这些大道理吗?

 

在这里推荐一本书,《麦肯锡教我的思考武器》,这本书对锻炼人的做事思维很有帮助。当你读了这本书之后,你在思考问题时可能会更加系统有条理。


当然了,实际上“麦肯锡”系列都值得一看,各位感兴趣的书友可以找几本出来看一看,非常有帮助。作为一名普通人,如何发挥自己的长处,在这些书中你或许会找到一些思路。

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