公司应该拿出多少股份激励核心高管#职场金...

公司应该拿出多少股份激励核心高管
公司上市之后，第一次进行的股权激励是尝试性的，不得超过总股本的1%,要多次、多对象激励。

例如，企业要在10年内拿出30%的股份来做激励，那就不要一次性把30%的股份全部释放。因为一次性把30%的股份全部释放可能会有这样一种结果，就是这个人拿到股份之后觉得自己已经成为股东了，就不想干了，离职时把股份带走了，因为他是个注册股东，这样公司损失就大了。

那么应该怎么释放这30%的股份呢？比如可以设定为释放5次，每两年激励1次，每次释放6%,假设这个人拿到股份后要离职了，还有一个空间留给其他人。假如某个高管要10%的股份，那么可以这样操作：如果他表现很好，那么10年时间里，每年转赠1%的股份给他，其他部分属于在职分红，但是每年都拿10%的控股。如果他干了5年之后离职了，他拿走5%的注册股，剩下的5%公司可以收回，给他的下一任。

一个企业应该拿出多少股份，没有绝对的比例，因为企业千差万别，属性不一，利润率也不相同，所以拿出的股份比例也不会一样。我们之所以要探讨成熟企业的相关数据，是希望能够供企业家们参考，掌握基本原则。
处于成熟期的公司，制定股权激励的组合式薪酬战略，根据岗位价值确定股份的额度，不同的岗位所能获得的股份额度不一样。同时，将行业水平与个人薪酬相结合。前文中年薪加在职分红的案例能清晰说明这个问题。
股权激励的巧妙，就在于降低人力成本、限定企业规范、约束管理整个企业的行为，它跟薪酬绩效完全是两个概念，一旦把股权激励做好，薪酬绩效是激励对象自己要想办法去做的。


那么，不成熟的公司该如何设定这一比例呢？既要考虑对方的欲望指数，也要考虑公司实际的经济状况。例如，此人的期望年收入是300万元。企业要计算公司的整个利润情况、利润底线、安全保障、现金流目标等，假设你的公司可以承受，就可以设计一个“优先分红”制度。只要他能力很强，能完成各项指标，就可以给他这样一个收入保障。

【员工入股必须要，
签订这5份协议，他才会放心给你拼命】

一、员工入股协议，
二、劳动合同、
三、退出机制，
四、商业机密保密协议，
五、竞业禁止协议，

这五份协议是公司制度化，规范化管理的需要，不仅能有效激励员工，更能在一定程度上约束员工，降低风险！

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司，而不是想很多老板一样，只会口头承诺，一说合同协议就无所谓，大家知道就可以了，这样的话搞得无凭无据，等到有事的时候可能就GAME OVER了！