凡是稍大一点的企业，总有那么几个混吃等死的职场“老油条”，他们因与老板关系好、有其他于公司有利的社会关系、曾经为公司做过大贡献等原因，让大家都习惯对他们睁一只眼闭一只眼。如果你是一个新任领导，要吩咐他们做一点事情，这些老油条就会推三阻四，有各种理由来拖延拒绝你的要求，那么作为一个新任领导，如何才能搞定这些混吃等死的“老油条”呢？
一、不给员工贴“老油条”标签
作为新任领导，切忌给你的下贴上“老油条”的标签，这会影响你对下属的评价。影响你对下属的日常管理。例如，你有什么事情需要人来做的时候，最合适做这件事情的可能是你的下属A，但你已经给下属A贴上了“老油条”的标签，因此认定他做不好这件事情，不敢信任他，这个事情就会被耽搁、拖延。
给员工贴“老油条”标签，会造成我们工作分配时畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实被称为“老油条”却还能安稳的呆在企业，就足以证明这人是一个有价值的人，只是因为多年的职场拼搏，让他们失去了对工作的敬畏之心。因此，作为管理者，尤其是新上任的领导，切忌给员工贴“老油条”标签，相信你的下属很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。
二、认同他的价值
人类作为一种群居动物，潜意识里都会有寻求他人认可的倾向，这是存在于群居生物基因里的联结与天性。一开始投入工作是为了获得劳动报酬，解决温饱问题，承担社会责任。解决温饱后，实现个人价值、获得认同感就会成为人们工作的重要诉求。无论是老油条还是新员工，他们都会渴望获得企业、获得上司的认同。
作为新任领导，即使碰上难搞的“老油条”，在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放在更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给下属一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。
三、建立责任共享关系
古有各人自扫门前雪，今有“关我X事”的说法，每一个人都有趋利避害的思想。职场“老油条”就是这样的人，有利我就动，没有利益你连我后脑勺都见不到。对于这样的员工，新任领导可以利用私下的时间去巩固关系，给他们分享公司理念、展示你的能力，让“老油条”认可你，再跟他分享你的一些心里话，如现在面临的难处和责任，让他对你产生“同情”感，最后再告诉他，如果他能帮你做好某件事情，你会给他一些可观的利益，让他有期待感。
所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作，循循诱导他们，才能转变他们的工作态度。
人非草木，孰能无情，只要你以诚心待人，相信“老油条”也不会亏待你。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。
最后，如果这个“老油条”依然我行我素，扶不上墙，那么你就可以考虑将他“推”出去，推给别的部门、别的分公司，或者直接禀明你的上司，将他剔除出团队，以免影响你的工作进度。如果你想深入的了解职场方面的信息，请添加任多多官微公众号,任多多可以为您提供更专业的职场指导和干货分享。
联系客服
