工作中避免不了要汇报任务，因为你每做一件事情，总要有个交代，很多人只是跟他领导说这件事情做完了，却浪费了一个在领导面前表现的机会。
其实在汇报中也有些套路可寻，只要你按照这些方法来做，领导肯定会重用你。
第一：关于工作进度
你是不够汇报工作竞争的事不会说目前做到了哪一步，然后就完了。其实你真正应该认说的是目前进行到哪里，后续准备怎么做？准备做什么。大概在哪个时间节点会完成哪部分的事情。如果领导问你工作进度的事情，你千万不要告诉他，做到哪里了，未来和计划以及你的执行时间节点。
第二：关于工作异常
关于工作出现问题了，很多人第一时间回去找老板打个电话，跟他说老板整理项目出问题了，不知道该怎么办，很多人是想找老板要解决办法，其实老板并不能够完全掌握你的状态，最好的办法是你在汇报问题的时候，最好先把问题出现的原因找清楚。
我不是让老板去找原因，知道原因之后你关于这项工作异常可能不是你本身是直的原因，而是确实存在客观的因素需要找老板重新确认。
第三：关于解决办法
有人问题之后肯定要有解决，不过你能够在工作中发现问题，不够，而是需要针对这些问题拿出一些具体的解决方案，而且你所提的解决方案至少要有两份备份。
你不知道你所选择的方案是否能够切实解决这个问题，让领导做一些选择题，而不是填空题，最后让他拍板是让她有控制权。用这种方式领导也会知道你真正用心的。
第四：关于工作结果
如果工作做完了，你是不是跟领导说这些工作已经完成了，然后就没有下文了？其实这是最愚蠢的一种方式，你告诉领导工作做完了，并不是真的要告诉他这个结果，而是你要告诉他你在这件事情中完成了哪些，贡献了什么？你刷业绩最好的时候，也是你放大功劳最好的时候。这也是最名正言顺的时候，因为你确实做的事情。最后，对这个完成的结果，你要告诉领导对预期的结果是怎么样的，实际完成的是怎么样的？
第五：关于部门协调
工作中难免会有需要其他部门协调的事情，很多时候领导可能帮你跟部门的领导负责人打个招呼，真正做事情的还是你们底下自己人。所以领导是掌控不到在这项目中对方部门如何协调？是在做事情还是在拖后腿？实事求是地把这件事情说出来，让领导做到心中有数，因为这个项目领导也需要给上级领导做汇报，也需要跟对方领导沟通。这个时候就不要添油加醋实事求是就好领导有自己的判断。
第六：关于后续工作
如果你汇报完了这个项目，那么领导会觉得你是不是没有事情可以做了，接下来是不是该给你安排新的工作。所以，以及让领导开口，还不如你自己主动说，接下来你有某方面的安排，你需要做哪些善后工作？让领导知道你还在做事情就够了。
你是如何汇报工作进度的呢？你觉得和领导汇报工作时有什么需要注意的？欢迎大家在评论区交流！
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