21世纪全面进入网络时代，互联网成为生活的一部分，互联网创业机会也越来越多，互联网创业项目也会层出不穷，网络创业已造就了一个个传奇。创业加速器Blackbox公司曾进行了一项调查，揭示互联网创业失败的几大特征，给我们总结了一个互联网创业成功之道。
我总是在想
互联网创业
成则升天？
1、技术需求
创始人技术需求高
如果你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。除非你的公司在一个销售导向的行业里，创始团队里懂技术的至少应该占到1/3，最好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。
创始团队里没有技术人员的第一个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始人的公司有2倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度也要低上3-5倍，而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。
2、创业团队
创业团队不成熟
如果你已经决定全职投入创业，要面临的第一大挑战就是说服别人全职加入。如果你连一个伙伴都说服不了，或者你觉得单枪匹马也能干好，那么这是一个强烈的信号，表明公司不太可能会成功。然而，创业也不是人多好办事，初创团队的人数往往以2-3人为宜。
单独立创始人比2-3人的创始团队平均少筹集到50%的资金。一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必然分散。 单独创始人的平均用户增长速度比2-3人的创始团队低290%，而且有高出16%的可能性过早地进入扩张阶段。
在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中，超过42%只有单独创始人。
3、变与不变
一成不变或变化万千
当你找到了完美的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场，下一个大的挑战将是在有决心让梦想成真的同时，在实现目标的的路上保持灵活。创业公司需要对业务作出大的修改的可能性非常高。当现实世界的反馈表明有些东西不太对劲儿的时候，你必须调整适应。
然而，太过频繁地业务转向会让你在原地转圈。作出1-2次转向的创始团队比从不转向或者转向3次以上的团队的用户增长速度高出1倍，而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%。
4、公司类型
创始团队组成和公司的类型不匹配
一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，创造符合团队优势的产品。
报告把互联网创业公司按照发展市场和拓展用户的方式分成三类，每种类型对时间，技能和资金的要求都不尽相同。
类型1 自主型
共同特征: 自助式服务，自然获取用户, 面向用户，产品为中心，快速执行，往往有能大大提升效率的自动化流程。
例子： Google， Dropbox，Zynga， Playdom， Modcloth。
类型1.1 社交转化型
共同特征：自助式服务，自然获取用户，达到网络效应的临界质量，失控的用户增长速度，赢家通吃的市场环境，复杂的用户体验，网络效应，以创造新的用户社交互动方式为典型。
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter。
类型2 整合型
共同特征：内部销售代表推动客户拓展，高确定性，产品为中心，早期盈利，面向中小型企业，更小的市场，通常从互联网服务获得创新启发，改造为适合小型企业的服务。
例子： PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite。
类型3 挑战型
共同特征：面向企业的销售，对(大)客户依赖程度高，复杂但是需求明确严格的市场，销售过程具有可重复性。
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Palantir， Netsuite。
互联网经济是一块大蛋糕，蛋糕做大分蛋糕的人必然很多，所以选择互联网创业的同时也要考虑到风险，付出与回报是伴随的。我想只有勤劳，智慧的人才能掐住这个时代的脉搏，获得成功。
今天的分享就到这了，咱们明天再约~
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