创业干货经验10条助你年入千万

一个创业团队的搭配，需要有着极强的互补性，而团队成员的选择也是考验一个创始人搭班子的能力
我们时常会看到一些创业团队创始人，不是过于偏向技术，就是偏向业务型人才。假如创始人不能很快转换自己的角色，快速搭建起适合企业发展需要的团队，创业项目就会遭遇增长乏力，模式无法复制的危机。
创业的过程中，你是按照怎样的方式，在寻找合伙人，认为那种类型更靠谱！
从前同事中，寻找人品、能力过硬的，作为团队创始股东。
从朋友中，寻找彼此相互了解的，能力突出的作为创始股东。
从同学中，寻找资金最多的，有资源背景的成为创始股东。
转介绍，按照人才画像的需求，四处物色寻求推荐，一切以人品、能力为中心点。
设计合理的创始人进入，退出机制，合理股权分配方案。

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