中秋过节，朋友老顾约我吃饭，刚见面就着急的跑过来对我说：“真是气死了，什么人呐！”
我问老顾：“出什么事啦，这么着急，平常可没看到你这样。”
老顾回答：“唉，还不是我们那个秃头领导，前几天我们公司有两个刚来没多久的新人，一前一后向领导提交了离职申请，刚好那几天项目比较紧急，节骨眼儿上很缺人手。
老板见状气急败坏，于是在办公室对我们说：‘公司离开谁都照转！你们谁要走赶紧走，这个月项目奖金没有了。’
当时我就无语了，这领导情商也太低了吧！搞得我也想走了，真没前途。”
很多人都听过一类句式：“xxx离开xxx照样xxx”。
转换到职场中：“公司离开员工照转！”。
这句话听起来威力无比，员工的存在于否并不能影响到公司，而后衍生出了一句话：“员工离了公司照干！”
这两句话折射出了一种关系：“公司与员工是对立面。”
但是，事实的真相果真如此吗？
很多人有一个偏见：公司和员工是水火不容的。
所以我们可以发现一个现象， 当有公司辞退员工，或者是员工离开公司，总有一方是被批判的，不是这个有错，就是那个有错，两者吵得不可开交。
其实，两个人都没有错，我们需要搞清楚以下两点：
1、公司不是家，领导也不要“溺爱”员工
力的作用是相互的，职场问题出现，双方各担其责。
先看员工：
我们把员工分为两种人，一种是心智成熟的成人，另一种则是持有学生思维的小孩。
小孩与成人最大的不同就是，明明是成年人的年纪，却仍然怀揣着襁褓婴儿的心态：
缺乏安全感，一旦离开舒适区就觉恐慌；总想有人罩着他；希望所有人顺从他的想法，一旦有人对他提出批评，就玻璃心，甚至嚎啕大哭。
拥有这种心态的小孩往往会把职场当家，把上司和同事当妈。
所以他们：
遇到问题，只想逃避，指望同事、上司帮自己把事情解决；
出了错，总是怪环境，指责别人；
永远抱着侥幸的态度做事，把上司的决策当儿戏，不能按时完成任务。
不可否认，这种心态的人每个企业都存在，但是问题不能全怪“小孩们”，企业也兼具责任。
早前跟老板一起去拜访甲方领导， 看到他们公司贴了一个标语：“公司是我家，家和万事兴。”
看得出，这位领导喜欢在公司跟员工大谈情怀，让员工把公司看成一个家庭。
虽出发点没有问题，但是用“家庭”这一字眼，往往会产生很多误解。
在家里，我们讲情感不讲理，如果要员工把企业当家，那你就得强调和谐，你要让每个人都得到关心，培养共同的爱好和兴趣，用爱让双方自觉承担责任。
但做企业首要任务是创造价值，所以我们要讲明确责任、共同目标、确保了创造价值的基础，再来关注人，所以培养感情不是首要的。
所以一个公司更大意义上，不是家。
2、职场是联盟，合作共赢是正道
一家企业更像一支训练有素的球队，而员工就是球员。
在一个专业的球队里面，所有的队员目标都一致，比如短时目标打赢这场比赛，长期目标拿下世界冠军。
球队如何留住人才？不断地比赛，利用每次比赛胜利的头衔，让队员有一种长期的身份认可，从而建立起与团队的紧密联系。
同样在企业里，我们要做的，则是给团队赋能，帮助每个有志员工获得成功。
所以做企业，要想走得更加长远，首先，要保证员工有“仗”打，有活干，而且要“打胜仗”，员工自然觉得企业能干，自身也可以得到成长发展。
1、越级思考
所谓越级思考，就是超越我们当下的岗位，学会站在上级的立场，根据他们的需求、目标和标准来思考自己的工作。
白话解释，就是先人一步思考：
（1）这个项目的目的是什么？
（2）领导对项目有什么目标？
（3）我应该如何做达到这个目标？
（4）我如何跟领导沟通？
越是能对你当下所做的事情做深入思考，并将其与你个人目标相连接，你越是能比一般人更快的晋升，成为机会青睐的人。
“越级思考”不仅可以引导我们以高标准要求自己的工作，也让你提前锻炼更高岗位所需具备的格局、思维、能力。
更重要的是，它会源源不断为你带来宝贵的成长机会。而这些机会里头，就藏着你想要的经验。
2、超值付出
很多人都有一个思维：“给多少钱，干多少活。”
但是不要忘了， 初入职场的你，在拿着月薪5K的工资时，希望自己在不远的未来能实现8k或10k月薪。
那你此刻要做的事情，就是想办法让自己创造的价值，远超你所拿的工资。
作为职场新人，如果想让自己值更高的价格，就要建立职场口碑，也就是把事情做出彩的能力。
你的每一次超值付出，都能一次次充盈自己的“口碑账户”， 这个账户会伴随你整个职业生涯，为你带来意想不到的机会与可能。
听过一句话：“价格是别人给的，但是价值确是自己创造的。”
所以，要想让自己在职场上更值钱，首先要让自己的价值高于价格。
3、闭环复盘
要想在一个联盟里走得更加长远， 作为员工，复盘总结能力至关重要。
高手和普通人最大的区别是什么？
听过一句话：“高手有套路，而普通人只有忙碌。”
掌握套路，可以让人的工作更高效、更稳定。
很多职场老员工明明在同一个岗位兢兢业业工作很久，但一到升职加薪，却总成了陪跑专业户。
究其根源，就在于自身没有核心竞争力，没有构建专属于自己的一套职场打法和套路。
就像之前听过一句犀利的话：“有人看起来有10年经验，实际是同一个经验用了10年。”这句话虽残忍，但也很戳心。
所以想要快速成长的职场人士，也要学会像高手一样，去建立属于自己的套路。
而闭环式复盘，就是锤炼套路的极好方法。
复盘不是简单粗暴地只看结果。它来源于围棋术语，是指两个人棋局结束之后，双方一起“重演”对局过程中的招法，看看这些招数孰优孰劣、得失关键。
复盘中，由于有新旧思维或多人思维的碰撞，往往会擦出一些新思想、新理论。
复盘的方式有很多种，这里推荐GRAI复盘法：
Goal（回顾目标）：回顾最初的目标，是否达成
Result（评估结果）：评估最终的结果，是否达标？
Analysis（分析原因）：分析过程做得好与不足的有什么，原因是什么？多问几次为什么？Insight（总结规律）：总结收获的规律，对下一次工作的启发是什么？
没有复盘的经历是经过，闭环复盘的经历才是经验。
复盘之后，还有极其重要的一步是，要把复盘经验牢牢记在心里，在以后的工作中，不断反复使用和再验证。
只有经过多次检验仍然奏效的经验，才能沉淀为你的“专属套路”，变成你的“独家武器”。
总之，懂得闭环式复盘的职场人，才能把芜杂的经历变成高价值的经验。
在同样的时间单位里，领先成为那个拥有更多经验与套路的职场高手。
身处职场，没有所谓的“谁离了谁不能活”，也没有“谁离了照样活得好”这种消极的对立思想。
企业与员工不是对立面，而是联盟关系，在联盟里，员工应当恪尽职守，朝着企业目标全力加速。
作为企业而言，也不应过度“宠溺”员工，应当适度鞭策，给予员工成长空间，并给团队赋能，帮助每个有志员工获得成功。
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