管理有套路、讲方法，但这些都是外因，带出优秀队伍的关键在于领导者本身，也就是领导力的水平。领导力该如何解读？概括来说，领导力可以理解为如下几点：

1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；

2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；

3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型，而这5个要素又可以具体化为25和要点。

1.领导感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

1)具有坚定的信念和崇高的理想；

2)具有高尚的人格和高度的自信；

3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2.领导前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

1)领导者和领导团队的领导理念；

2)组织利益相关者的期望；

3)组织的核心能力；

4)组织所在行业的发展规律；

5)组织所处的宏观环境的发展趋势

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；

3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，对大多数领导者而言，他们也都拥有五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节，也就是存在领导能力“短板”。这恰恰就是提高管理水平，获得更大进步的关键点。

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