老企业家要退休，儿子接班。儿子问父亲怎么才能带好一支团队。父亲拿了一根绳子放在桌上，让儿子把绳子往前推。儿子从后往前一推，绳子就弯了。这时，父亲说，你再换成从前面拉绳子，看看效果如何？儿子轻轻一拉，绳子就跟着往前走。老企业家说：“管理其实很简单，要靠目标和示范去拉动，而不是靠监督和惩罚去推动。”

💢点评：很多管理者搞不懂“拉动式管理”和“推动式管理”的关系，管理手段只有监督和惩罚，殊不知，监督越严，处罚越狠，员工与公司越发离心离德。聪明的管理者，一定是实行拉动式管理，靠目标激励和示范效应来拉动团队成长。“跟我冲”远比“给我冲”效果要好得多。